公路工程项目成本有效控制.doc

公路工程项目成本有效控制 　　摘要：随着公路工程建设项目的不断增加，对公路工程项目成本的控制已成为日益突出的问题。因此，如何采取有效措施，使公路施工成本得到有效控制已成为现阶段公路工程管理过程中急需解决的问题之一。为此，笔者根据多年的工作经验，分析了公路工程项目成本控制要素，并为公路工程项目的成本控制管理提出一些建议。 关键词：公路工程；成本；控制 Abstract: with the development of highway construction project is increasing, to control the cost of highway engineering project has become increasingly prominent problem. Therefore, how to take effective measures, make highway construction cost control effectively has become one of the urgent need of the highway engineering management in the process of solving problems. Therefore, based on many years of work experience, analyzed the key elements of the cost control of highway construction project, and to control the cost of highway engineering project and puts forward some suggestions of management. Keywords: Highway Engineering; cost; control 中图分类号:F54文献标识码：A文章编号： 0前言 由于公路工程项目的各方面特点不同，其成本控制对策也是有区别的，而要实现对公路工程项目的有效成本控制，就要遵循一定的成本管理原则，并结合项目的实际特点，采取相应的成本控制对策。这项工作总结起来应该分为以下几个步骤：①充分认识项目成本控制对公路工程施工的重要意义；②对公路工程项目的成本要素进行分析和划分；③结合项目特点采取有效成本控制措施。 1公路工程施工的成本要素 公路的成本要素，根据所在地理位置不同、公路的级别不同、公路的长短不同、公路的建筑材料不同等等项目内容与要求，其成本要素也是不同的。概括起来，可以分为以下几个方面。 1.1 工程费用 在公路建设中，项目施工图预算是十分重要的，而且难度较大。在公路建设中，虽然工程建安费约占总费用的60％～70％，但工程设计是控制建设成本的关键。设计不完善将会直接导致建设成本的增加，主要存在如下一些因素。 ①由于有的工程项目工作量大、设计时间短、任务紧、投入人员少等原因，设计部门为了按时完成设计任务，便采用未经最后审查确定的图表编制工程建设成本，有的项目甚至采取边设计、边编制造价、边施工边修改的方法来加快设计进度。 ②有时候个别成本编制人员的一时疏忽，赶工心切或受他人影响等原因，导致在填数量时看错行、抄错数、输错数、点错小数点等极小的差错，就可能在一张图表内分列不同标段工程数量的情况下，计入其他标段工程数量的严重错误，而导致工程费用不必要的浪费。 ③在编制设计成本文件过程中，编制人员也常出现征地拆迁费用不准确、项目漏项漏计、费用多计、重复计算、定额套用不准确、采用材料单价不合理、特别是公路工程中用来很大的沙、土、石、地、林的价格对业主提出的要求有些缺乏计算依据等等都会在不同程度上影响工程建设成本的准确性、有效控制性，进而更加增大费用的开支。 ④对施工地质的预估不足，施工期间地质条件忽然发生变化，制约着工程的建设质量和建设工期。工期的延长也必将带来日常开销的增长，增加费用的支出。 1.2 工程工期 公路建设管理是一项庞大的系统工程，其核心内容是工程质量和造价。工期过长会加大成本，过短会影响质量，还有工艺搭接不合理等都会导致质量受影响，从而使建设成本增大。其中主要原因有：①公路项目如果采取较好的沥青混凝土路面施工的话，就受季节性影响，开工期被限定，而且必须采用特殊的施工工艺，还要保证施工环境的优良，这就增大了工程的造价费用；②受施工外部环境影响，如果施工期间出现一些地质灾害或者人为事故等，都将增加或者推迟工期，而使得成本的增加；③有时为了加快进度而被迫进入抢工期，因为工程量和施工时间的比例严重失调，极易造成质量隐患和