关于工程施工现场签证管理工作一点想法.doc

关于工程施工现场签证管理工作一点想法 　　【摘要】工程施工现场签证管理是施工企业的一项经常性工作，本文阐述了现场签证费用的确定、施工现场签证管理存在的一些问题，并列举了一些施工现场通常需办理签证的一些事件，重点论述关于施工现场如何提高签证管理工作的一点想法。 【关键词】签证管理；施工现场；建筑工程 中图分类号：TU198文献标识码： A 施工过程中的签证是承发包双方就额外经济补偿或工期延长等达成一致的书面证明材料和补充协议，它可以直接作为工程款结算或最终增减工程造价的依据。施工现场如何提高签证管理工作，为企业的效益“添砖加瓦”，就成为一项很重要的工作。 1. 现场签证费用的确定 承包方应发包方要求完成合同以外的零星工作或非承包方责任事件发生时，承包方应按合同约定及时向发包方提出现场签证。当合同对此未作具体约定时，按照《建设工程价款结算暂行办法》（财建〔2004〕369号）的规定，承包方应在接受发包方要求的7天内向发包方提出签证，在发包方签证后进行施工。签证中应包括用工数量和单价、机械台班数量和单价、使用材料品种及数量和单价、相应的取费标准等。若发包方未签证同意，承包方施工后发生争议的，责任由承包方自负。发包方应在收到承包方的签证报告48小时内给予确认或提出修改意见，否则视为该签证报告已经认可。 2. 施工现场签证管理存在的一些问题 2.1应当签证的未签证。如零星工程、零星用工等，发生的时候就应当及时办理。有很多发包方在施工过程中随意性较强，施工中经常改动一些部位，既无设计变更，也不办理现场签证，到结算时往往发生补签困难，从而引起纠纷。 2.2不应列入直接工程费而签证时列入。直接工程费是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费等。 2.3未经设计人员同意，擅自提高用料要求而办理签证。如某办公楼施工图只是要求基坑用素土回填，但现场签证却要求回填3∶7灰土。在满足设计要求的前提下，工程用料并非越贵越好，还应考虑成本。 2.4 签证不及时。遇到问题不及时办理签证，到竣工决算时再补签证，造成双方扯皮现象；应按规定工程签证的时效办理，超过有效时间的签证应视为无效签证。 2.5现场签证日期与实际不符。当遇到问题时，双方只是口头商定而不及时签证，事后才突击补办签证。签证要有顺序。工程签证必须按工程建设进程顺序进行签证，否则应视为无效签证。 2.6签证要素不齐全。签证单中要素要明确。如：建设项目名称、各相关单位存留联、签证时间、签证项目内容、数量、所附简图，发包方、监理方、承包方的公章及现场有关人员的签字等。如某签证单中有“基坑抽水费用1500元”，而对水泵规格、数量、用了多少台班没有说明清楚，要素不齐全。一般情况下，现场签证需要发包方、监理方、承包方三方共同签字才能生效，缺少任何一方都属于不规范的签证，不能作为结算和索赔的依据。 3. 施工现场通常需办理签证的一些事件 3.1最常见的是由于工程地形或地质资料变化，在土方开挖时的签证和地下障碍物的处理。开挖地基后，如发现古墓、管道、电缆和防空洞等障碍物时，承包方应会同发包方、监理方就处理结果做好签证，如能画图表示的尽量绘图，否则，应用书面形式表示清楚；地基如出现软弱地基，处理时应做好所用的人工、材料、机械的签证并做好验槽记录；现场土方如为杂土，不能用于基坑回填时．土方的调配方案，如现场土方外运的运距，回填土方的购置及其回运运距均应签证；大型土方机械合理的进出场费次数等。工程开工前的施工现场“三通一平”、工程完工后的垃圾清运不应属于现场签证的范畴。 3.2 现场开挖管线或其他障碍处理（如甲方要求砍伐树木和移植树木）。 3.3 备用机械台班的使用，如发电机等。 3.4 因工程特殊情况需要临时租赁的机械。 3.5 无法按定额规定进行计算的大型设备进出场或二次进出场费用。 3.6 工程其他零星修改需要的签证。 3.7 由于设计变更造成材料浪费及其他损失。工程开工后，工程设计变更给承包方造成的损失，如施工图有误，或开工后设计变更，而承包方已开工或下料造成的人工、材料、机械费用的损失；又如设计对结构变更，而该部分结构钢筋已加工完毕等。工程需要的小修小改所需要的人工、材料、机械的签证。 3.8 停工或窝工损失。由于发包方责任造成的停水、停电超过定额规定的范围。在此期间，工地所使用的机械停滞台班、人工停工、窝工以及周转材料的使用量都要签证清楚。 3.9 不可抗力造成的经济损失。工程实施过程中所出现的障碍物处理或其他意外原因对工期的影响，应及时以书面形式报告发包方或监理方，作为工程结算调整的依据。 3.10 合同约定由发包人供应的材料、设备，