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关于现代城市供水管网运行管理综述 　　摘要：随着我国城市化进程的加快，供水管网及供水系统成为了城市发展与运行的重要组成部分。由于供水管网工程大多为隐蔽工程，尤其是北方，所以相对来说管理难度较大。笔者结合多年的工作实践，就管网管理如何克服被动管理，力求主动、有序、有效的管理问题，从管网系统及具体管理方法等方面提出了一些建议，并就如何改善传统的管理理念及管理内容作了简要探讨。 关键词：城市供水；管网工程；安全运行 中图分类号：TU 991.6文献标识码：A 文章编号： 目前，在一些城市老城区，供水管线爆破频率较高，管网漏水率居高不下，局部地段水压不足，用户端放出的水感观不好，浊度偏高，常有黄水干扰。近年来，随着城市供水行业的长足进步，供水企业正在沿着“两提高、三降低”的要求，强化企业管理，重视管网的改造，狠抓职工素质，改善服务质量，但随着人们生活水平的不断提高，对供水企业提出了越来越高的要求。 1 管理现状 我国目前绝大多数供水公司对供水、管网管理的现状，基本是分离式的条状管理。也就是供水企业的制水部门与销售营业部分离。销售营业部下设多个营业所，对管网进行运行管理，对用水户进行用水服务及收费管理。 2 管理目标 2.1 信息掌握清晰 对整个管网现状一目了然，在应用计算机管理的条件下，则应做到图、属性、现状三相符；有独立的管道敷设、拆除、添改的逐年台帐，与上述管网的现状资料有机的结合，有利于管网的维修管理；掌握管段的漏失率；掌握管段运行负荷、节点自由水头及管网的高、低压区；了解管网中水质变化情况。 2.2 管理主动有序 对管道及附属设施进行主动、有序、分包的巡查管理、阀门管理、检漏管理、维修管理、水表管理、抄表收费管理等。 2.3 指标考核具体 水压及水质合格率、漏失率、停水率、供水产销差率、用户满意率等考核准确。 2.4 管理模式 供水管网的管理大体分以下三种模式：其一，管网、营业分专业及业务范围进行分离式条状管理；其二，以管段进行管网、营业块状承包管理；其三，管网划区分块进行管网、营业统一小条状管理。 2.5 管理的最小单元 在环状管网中或在树状管网中， 两个或多个控制阀门之间的管道为一管段，这应是管网管理的最小单元。在一管段中包括控制阀门、消火栓、通气阀、放空排水阀门、测流、测压等附属设施，还包括用水户支管及水表。 2.6 分块管理 在目前的技术条件下， 在每一个管段上都装上流量计是不现实的。但是将一个管段扩展到若干个管段，形成为管网的一个小区（块），由一个群体进行管网维护、用水户管理的承包，将是比较可行的。具体而言，也就是将营业所负责的管网分成若干个小区（块），独立进行核算管理，范围缩小了，有利于管理细化。这种分块实质上把输配水干管也分解了，没有必要对现有管网的流向进行大的调整，对管网的优化运行是有利的。 3 管网深化管理的具体建议 3.1 计算机在管网运行管理中的应用 管网的运行管理（包括养护管理）是对管网现状的管理，没有管网现状图的及时性就谈不上运行管理的周密性， 在这里计算机是最好的帮手， 它不仅能以最快的速率将管网昨日增改的情况反映在计算机的荧屏上，还能准确保持管网现状图的真实性；它还可以图与属性的关联，以多维方式衬托管道的图、相关属性、周边情况、运行管理中的动态记录及运行分析的决策意见。 3.2 巡线管理 3.2.1 巡线周期 管网巡线应专人分片（管段数）包干，只有管段划分才能避免重复或死角。巡线人员每天应以骑车或步行进行作业。巡线周期应严格按照管网巡线标准执行，巡线周期过长实质上是流于形式，使管线处于无人监管的状况。对于周边其它管线、建筑物或路面正处在施工期，巡线周期应缩短至0.5～1日，必要时24小时有人现场监管。 3.2.2 巡线内容 在日常巡线作业中，应注意静态、动态两方面的内容。静态系指路面、其它管线及建筑物变化后应在管道平面图上留下修改痕迹，添加相关尺寸，有利于管网管理。动态系指管道沿线地貌、阀井节点、水表节点等有无异常状况，如被压、被埋、损坏、沉降、明漏、暗漏疑点等，及时进行跟踪处理，或提出处理建议，并作出记录。 3.3 阀门管理 3.3.1 内容 阀门管理的内容有三个方面：阀门启闭作业；阀门（闸阀、蝶阀、放空阀、排气阀）的维护保养。 3.3.2 阀门档案 阀门是设备，它应按设备管理的要求建立阀门档案。阀门档案应从阀门采购入库时就开始建立，它跟踪阀门检验、安装、验收、启闭、保养、修理全过程，并作出相关的记录。 3.3.3 启闭管理 阀门启闭应按启闭指示针的指度操作，力求用扭矩搬手，严禁野蛮作业。管网上