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变电站土建工程施工管理和成本控制研究 　　摘要：随着社会经济地不断发展，社会对电力的需求也是与日俱增，这就为我国的电力行业带来了极大的挑战与机遇，那么变电站的建设规模也逐渐增大。但是在其施工中还存在着一些问题值得我们注意。本文分析了变电站的土建工程的施工管理及成本的控制。 关键词：变电站；土建施工；管理；成本控制 中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号： 一、加强变电站土建施工管理的措施 1、选择专业劳务队伍，确保作业人员素质 按照目前电力工程的用工情况，基本上没有任何一家施工单位能够拥有完全属于自己的专业施工队。无论你在形式上选择劳务分包单位或者直接招聘工人还是其他方式，我们都没有办法绕过那些小的劳务”包工头”。传统的现场管理模式是施工管理人员对班组长交代工作任务，再由班组长对工人进行传达，施工管理人员在工作过程中监督工人的操作情况，发现问题后只对班组长发出指令。现在工人的流动性很大，工人之间都由一个”小头目”进行组织形成一个小团队进行施工作业，如果采用施工员直接对工人的模式将会导致管理成本的增加，而且效果不好。 在选择专业劳务施工班组的时候，我们主张尽量考虑已经合作过的施工班组。适当地给那些虽然实力不够强大但是比较上进比较配合的施工班组进行大方向的引导，对成熟的素质高的施工队尽量能满足对方”优质优价”的要求。尽量培育适合自己单位的长期合作施工班组，这样将为新项目上马缩短磨合期，给施工管理带来极大的便利。不赞同以最低价中标的方式选择班组，在行业中低价中标衍生了太多的问题，会造成很多负面影响和麻烦。 2、应该加强前期所涉及的资料进行管理 加强提高档案管理水平，确保建设项目档案的保持完整性、系统性以及准确性，不仅要做好硬件设施的建设，而且还应该做好资料整理、收集以及保管等方面的工作。加强档案管理的标准化以及规范化管理，是变电站前期准备资料管理工作顺利进行与否的一个非常重要的保障。 3、协调内外，获取支持 建设施工免不了与外界打交道，如与附近居民、与周围单位、与相关政府部门，这些关系处理不好工作也就难以开展。笔者参与的几个变电站建设施工中，有的在工业园区内，有的在郊区的乡村旁。施工过程中对不同人群、不同单位产生的影响是不一样的，面对各方的诉求，对各方的异议和误解必须耐心做好解释工作，征得他们对电力建设的理解和支持。同时作为甲方管理单位，我们必须要求参建单位在施工过程中尽量减少或避免产生不良影响，将社会不良因素降到最低限度。 4、强化措施落实 在施工一开始就要对每个分项工程，如地基与基础、混凝土结构、预埋件安装、砌体砌筑、抹灰、门窗安装、屋面防水工程等做好有针对性符合实际的专项施工方案，尤其对变电站土建工程常见问题，对质量通病提出有针对性的预防措施、选择切实有效而且经济合理的办法落实处理。管理人员要在施工作业前对每个部位交代给相应班组及工人进行技术、质量、安全交底，并在每个关键节点、关键工序，要求施工管理人员加强检查，如有违规操作立即整改，某工序出现质量问题时要及时返工，以确保成品质量。 5、搭接交叉专业，满足使用功能 土建工程人员和电气工程人员必须进行充分的交流，有预见性、有计划性地协调和安排好相应的工作。这要求土建人员具备一定的电气设备知识，电气人员具备一定的土建知识。各专业领域工程师要及时介入，管理人员要相互沟通，才能获得良好的专业对接，控制好施工工艺和程序，避免不必要的浪费，获得良好的建设效果，满足使用要求。 二、变电站工程造价管理的特点 1、多主体性 电力工程造价而言，其主体除了电力公司外还有设计单位、施工单位及造价咨询机构等，同时也包括了政府部门。在电力工程造价的过程，政府部门主要负责颁布相关的法律和条例，设计单位和施工单位分别完成了设计和施工工作，其中还可能存在中介结构的转包及技术服务，这些都是以电力工程造价本身展开的，因而电力工程造价具有多主体性。 2、阶段性 实施一个变电站工程往往要经过前期的可行性研究、项目预设计、投标招标、工程施工及竣工验收等多个环节，会形成相应的工程造价管理文件如投资估算文件、标底报价文件、工程结算和工程竣工文件等，每个阶段工程造价文件都具有相应的作用，同时各个阶段的工程造价还是相互独立的，因此电力工程造价控制与管理具有非常明显的阶段性，每个阶段需要解决的主要问题及所采用的方法也是不尽相同的。 3、动态性 变电站工程造价管理的动态性主要表现在以下两个方面：一是项目的各个阶段是动态的，根据项目的实际需要每个阶段的目标都需要进行实时调整，二是项目本身就有动态属性，会受到许多不确定因素如物价、自然条件等影响，因此，变电站工程造价控制具有动态性的特点