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在基因重组和差异化博弈中构建互联网电视产业生态圈 　　当“互联网基因”全面嵌入电视行业“肌体”之中时，它正在以前所未有的力量不断撬动、冲击乃至颠覆现有电视行业的生态体系与运行规则。据国家新闻出版广电总局发展研究中心最新发布的《中国视听新媒体发展报告（2013）》调研结果显示，电视行业在网络媒体的冲击之下正在遭受前所未有的危机：“北京地区电视机开机率已从三年前的70%下降至30%……40岁以上的消费者成为收看电视的主流人群，电视观看人群的年龄结构呈现老龄化趋势。”另据NPD Display Search统计数据显示，近两年全球电视机出货量持续下滑，2012年总出货量较2011年下降了6%，而智能电视出货量却增加了27%。乐视、小米、阿里巴巴、爱奇艺等互联网公司敏锐地嗅出了互联网电视所蕴涵的巨大潜能，纷纷携带各自的资源优势涌入了电视行业，各家推出的互联网电视机顶盒、智能电视等产品在短时间内迅速赢得了众多消费者尤其是年轻用户的热捧。当“智能科技”以及“互联网思维”侵入电视行业，不断搅动着电视行业固有生态的稳定结构，急剧加速着传统电视行业模式的解构与转型，互联网电视产业生态在基因重组以及差异化博弈中正不断显露出其完整轮廓。 互联网电视产业的成长路径 在互联网宽带普及、网速提高以及智能联网设备大众化等客观技术要素的共同推动下，公众的媒介使用习惯以及消费需求发生了巨大变化。而作为家庭中观赏视频节目的主要媒体终端——电视机，正在不断呈现出与互联网内容及业务互联互通、融合发展的趋势。于是互联网电视以及OTT（Over The Top）TV的概念应运而生，视频内容提供者无需再建物理网络，通过互联网络即可直接面向用户提供视频、游戏等信息内容服务，媒体终端主要以智能电视一体机、智能机顶盒等为主。就互联网电视而言，其产业成长期可以划分为如下三个阶段。 互联网电视萌芽期：依附式发展阶段。部分国际电子制造商其实在20世纪末就已提出电视“智能化”的概念。微软早在1999年就已耗资数10亿美元，在全球范围内力推“维纳斯”机顶盒计划，期望能够借助便宜、高效的家庭数字信息网络终端解决方案，帮助大众早日融入网络化社会，但囿于当时互联网带宽以及基础设施严重滞后，最终以失败告终。2005年间盛大推出的盛大“盒子”等机顶盒产品同样也相继夭折。苹果公司于2007年3月推出了Apple TV电视机顶盒产品，用户可以通过Apple TV在线收看电视节目，但也一直也未能形成广泛的市场影响力。国内电视厂商于2008年-2009年期间，陆续推出了以创维酷开、海尔模卡、长虹乐教、TCL MiTV为代表的具有联网功能的电视机产品。2010年初，电视行业通过SoC系统级芯片技术方案，全面整合CNTV、华数、百视通等网络播控平台资源，运营范围开始逐渐向非视听业务领域渗透。这段期间的互联网电视产品基本依附于硬件生产厂商，他们牢牢把控着媒介内容，并通过采取“液晶电视+网络接口+固定视频网站内容”等封闭模式形成闭环控制。 互联网电视形成期：融合式发展阶段。2010年3月，谷歌、英特尔和索尼宣布联合开发Google TV技术平台，该技术通过嵌入电视或机顶盒，可以方便地将网络内容引入电视媒体。2010年5月，谷歌推出了与索尼、罗技共同研发的配置英特尔芯片、运行Google TV软件的全新电视机产品。2010年6月，TCL推出了中国首款基于Android系统的智能电视。2011年4月，三星推出了首款32寸3D智能电视。2012年5月，作为一家PC厂商的联想集团推出了ideaTV智能电视。这段期间，互联网电视硬件厂商开始深度依赖互联网技术公司，双方之间的不断融合促使着互联网电视产品呈现出智能化发展趋势。但由于电视生产商还是未能跳出传统电视行业的思维定势，仅仅是将电视媒介与智能操作系统技术做了简单嫁接，对互联网用户的潜在需求缺乏了解，未能将网络内容资源与用户体验深度契合。因此，这段期间的互联网电视产品虽推出市场多年，但始终未能引爆用户需求。 互联网电视爆发成长期：独立式发展阶段。2013年3月5日，乐视网与富士康宣布合作成立合资公司，双方将联合推出乐视TV超级电视与机顶盒等互联网电视产品。同年3月19日，小米“盒子”面向试点城市正式发售，首批1万台小米“盒子”在几分钟内全部售罄。2013年7月，乐视超级电视上市，其通过“高配低价”的高性价比优势以及全新的“电视机收入+内容收入+应用分成+终端广告”业务模式，迅速引爆了中国互联网电视产业发展热潮。随后，2013年9月，小米公司发布了首款47英寸3D智能电视；阿里巴巴发布阿里智能TV系统，联合华数传媒推出机顶盒产品，联合创维集团发布了家庭互联网电视——酷开电视；爱奇艺联手TCL推出了跨界合作互联网电视产品 “TCL爱奇艺电视——T