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基于路桥施工企业文化建设探究 　　摘要：文章首先介绍当前路桥施工企业文化建设现状，分析路桥施工企业文化建设实施策略， 提出加强路桥施工企业文化建设的措施。 关键词：路桥；企业文化；建设；策略 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 引言 企业文化是一个企业的灵魂,是使其保持旺盛生命力的不竭动力。它涵盖了企业独特的价值观、企业精神以及由此而形成的企业行为规范、企业信念,道德标谁等各个方面。因此,企业的管理者要对此高度重视,同时要采取相应的措施来加强企业文化建设。 1当前路桥施工企业文化建设现状 当前，在中国的路桥施工行业中，施工企业大多数还没有形成自己真正的企业文化。这既与我国企业文化研究起步较晚有关，更与路桥施工行业的特点有关。首先，在目前，路桥施工企业一般都采取矩阵制和事业部制相结合的方式管理工程项目，每项工程都设置项目经理部，而项目经理部遍布全国各地，公司市场份额越大，项目经理部可能越分散，这给企业统一管理、标准化管理带来很多困难，加上一些工程项目地处偏僻地区，交通、通讯均不发达，使得企业信息交流不对称，造成执行力减弱。相比生产制造业企业而言，管理跨度大，是路桥施工企业实施企业文化建设的瓶颈。其次，路桥施工产品拥有“成品周期长、施工过程浩繁、施工条件错综复杂”的特性，在时间上，少则一两年，多则四五年，有些甚至更长。在这种条件下，外部环境的影响对于企业文化在项目部的有效实施有很大的冲击。例如，在项目施工过程中，既要保证满足业主施工质量、进度、安全和文明施工等各方面的要求，又要克服施工环境方方面面的恶劣条件和协调施工周围人和事务的关系，包括施工单位的征地拆迁、与监理单位的沟通协调、环境保护以及熟悉当地的税务、法律等。第三，路桥企业由于工作性质的原因，企业员工中女性员工比较少，加之工程生产的流动性和工作场地生活条件的艰苦，单身男员工很少有机会在流动的环境中遇到合适的伴侣，而已经有家属的员工也要忍受长期的两地分居。这使得员工的生活十分乏味，非常渴望拥有丰富的文化生活，但是路桥企业生产的流动性又决定了员工必须经常要跨地区、甚至跨省区作业，就算构建了企业文化，也很难对其进行系统、长期、有效的维护。导致路桥施工企业员工的积极性低落、对企业的忠诚度下降、员工跳槽现象普遍，促使人才流失率、特别是高端技术人才的流失率 一直居高不下。 2路桥施工企业文化建设施工现场和管理机关的实施策略 路桥施工企业文化建设要从施工现场和管理机关两个层次来实施。首先，鉴于项目施工现场都远离城市，施工紧张，没有周末休息时间，项目经理部员工的上班比较单调无聊，员工也不能照顾家庭，因此，项目经理部的企业文化建设应以员工在保质保量完成各自岗位职责工作的前提下给以员工相对宽松的上下班时间，特别是前场施工技术人员和生产管理人员。同时，在节假日或是施工闲暇时，让职工带薪轮流休息或是休假。当然，在员工没有保质保量完成自己的岗位职责工作的情况下，也要有相应明确的处罚措施，特别是项目经营目 标责任一定要划分明确和准确，以便上级管理机构能够给以正确的考核打分和评价。因此，对于施工现场文化建设时，①规范项目驻地和现场建设。加强“三标”建设和现场文明施工管理，通过基层专业样板创建，实现项目硬件设施的标准化和软件管理的规范化，全面促进现场文化建设。②改善现场环境。积极创造条件，切实改善项目职工的工作和生活环境。健全和完善劳动安全卫生管理制度，加强对生产现场、施工作业现场、道路交通等安全环境的治理。加大人本关怀的力度，关心职工的身心健康。开展丰富多彩、喜闻乐见的群众性文体活动，努力构建施工现场和谐工作、生活以及人文环境。 作为路桥施工企业的管理机构机关，主要职责是监控和服务其施工项目并负有招投标承接施工项目的任务。因此，作为管理机关层次文化建设应以是否对项目管控服务到位为主，同时对于承接施工项目的质量高低、盈亏与否也要给予重视。因此，建设总部管理机关文化时，①加大安全教育宣传力度。通过多种途径宣传引导，把“安全第一”的理念固化到员工的思想中。强化对职工法律法规及规章制度的宣贯，强化对标准化作业及知识、技能的学习，强化对潜在危险的认识和控制的灌输，使每一名职工全面掌握安全技能及安全知识，提高标准作业能力。②树立品牌意识。强化全员的质量和服务意识，引导员工立足岗位，履行职责，把好工作流程中的每一道关口，积极打造精品工程，提升企业信誉，塑造企业良好形象。 还有，最重要是路桥施工企业管理机关和施工现场项目经理部企业文化建设的衔接问题，这要从做好各自层面的工作出发来建设企业文化。简而言之，对于施工项目经理部，就是要经营管理好自己的施工项目，在满足业主合同规定的同时，全面贯彻落实和执行上级下达的经营目标责任书中签订的各