如何做好施工项目经营管理工作.doc

如何做好施工项目经营管理工作 　　摘要：项目经营管理是贯穿于工程施工全过程的重要经营行为，承担施工的企业只有在施工中有效地进行项目施工经营管理，才能获得利润，才能得以生存。本文将针对目前我国施工企业投标竞争激烈，低价中标的情况，为了能使施工企业保本、提高利润水平，本文笔者将从科学组织施工、加强合同管理与部门之间协调配合等方面对施工企业项目经营管理进行论述，为施工企业在项目管理中提供一些借鉴。 关键词：施工项目 经营管理 中图分类号： F325.2 文献标识码： A 文章编号： 0 引言 施工项目要经过两次经营，投标竞争是施工企业的“第一次经营”，属公司开发行为；项目施工中的经营管理被称为“二次经营”，属项目管理行为。随着市场经济的发展，公开招标和《招投标法》的深入实施，建筑市场规则日趋规范和完善, 施工企业面临着激烈的市场竞争，加上苛刻的招投标条件，使得施工企业利润空间越来越小，有时成本都难确保，为此，对项目施工中的经营管理（称为二次经营）的重要性日趋凸显。施工企业只有更加有效地进行项目经营管理，才能获得利润，企业才能得以生存。 当前的市场都是最低价中标，施工企业经过激烈的竞争得到工程项目，中标单价一般是较低的，承包商无力去改变中标单价。有的工程项目的价格只能达到保本微利的水平，有的工程项目中标价格低于成本价，若想达到盈利水平，项目的经营管理至关重要，起着决定性作用。这就迫使工程项目的管理者要在施工的整个过程中，都要依照科学的态度，谨慎地进行经营管理，才有可能达到预期的盈利目的。根据目前企业内部管理水平参差不齐的状况，项目的经营管理仍需继续完善经营管理制度。下面，就论述一下本人在实际经营工作过程中对提高经济效益的一点经验与看法： 科学有效地组织施工，把好“开源”第一关 施工组织是项目建设和指导工程施工的重要经济技术文件，是施工企业能以高质量、高速度、低成本、少消耗完成工程项目施工的有力保证措施，也是加强管理、提高经济效益的重要手段。 开工前对投标工程项目信息的了解较为肤浅，工程项目中标后，项目部的经营人员在进驻施工现场后，面临的第一问题，就是进行现场勘测，根据施工图纸、工期的要求以及自身资源的配置状况，编制切实可靠的工程总的施工组织设计，在编制时要充分考虑施工组织设计确定的施工方案、方法、选用机械设备与费用成本的相适宜性，切实做到经济、合理、高效、满足使用要求。 一个工程项目的工程量清单所包含工程量最终经营结果与这一稿提出的施工方案有着非常重要的关系。对于技术复杂的工程项目拟采用的技术方案，则更要谨慎。因为对技术方案中资源的选用、调配、集结和退场都需要花费宝贵的资金，所以，在各个施工环节都要进行周密的考虑。在资源使用方面力争做到多快好省，必要时，还应多拟出几个施工方案，通过经济效果评价对技术方案进行比选，以期达到用最小的资源投入，获取较大的盈利。 本人曾参加过这样一个项目，如：桥梁施工中有预制梁，数量为300左右片，施工管理人员在编制施工组织设计时按照正常思路很自然地先要建设梁场，经营人员看完施工组织设计后觉得预制梁的数量不是特别大，自己建一个梁场造价比较高，随后提出一个方案，可否借用相邻标段单位已建梁场生产梁，当然这样增加运输上的一些麻烦，经过多方沟通和方案的经济比选后，采纳了后者，节约近壹佰万元。另有一项目，进驻现场后，实际地理环境相当差，修筑施工便道时，遇到一个相当大的鱼塘，起初的施工方案就是简单的回填，后来越填越多，填了一半感觉不太对劲，最后决定改为栈桥，结果造成的经济损失可想而知。 以上两个案例分析充分说明了施工组织的重要性，施工组织不仅仅是组织施工、指导生产的作用，在客观上已成为经营管理工作中不可忽视的非常重要的主要组成部分。科学地组织施工，把好“开源”第一关，就是做好项目经营管理的第一步，也是最为关键的一步。 2加强合同管理 合同管理是经营管理的核心，是施工企业管理的重要内容，也是降低成本，提高经济效益的有效途径。由于企业内部的管理水平不同，因此，在合同管理意识上存在着很大的差异。根据本人在施工单位多年的经验，认为以下几个方面需要进一步加强改进： 2.1 提高企业全员合同管理的意识 只有重视合同、重视合同管理，才能有效的降低工程风险，增加企业利润。目前，合同意识淡薄，合同管理水平低仍是我国施工企业的普遍现象。但是，意识的形成是一项长期而艰巨的工作，企业的领导应该重视这项工作，常抓不懈。可以经常举办学习班、讲座等方式，提高全员的合同管理意识。目前建筑市场过于向买方倾斜，竞争激烈，利润减少，合同的风险加大，条件更加苛刻。因此，要重视合同管理，要加强以《合同法》《建筑法》为重点的法制、学习和教育，提高全体员工的合同意识，要从思想上