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工程项目风险控制和管理 　　摘要：任何工程项目都存在风险，存在风险都有可能造成不良影响，这些存在的隐患随时都有可能爆发。为了工程项目的顺利进展，就要采取措施规避风险。本文将对工程项目风险进行分析，并提出一些风险的控制和管理措施。 关键词：工程项目；风险；控制与管理 中图分类号： C93 文献标识码： A 文章编号： 风险无处不在，这是每个人都知道的道理，我们也知道对于风险应该尽力的避免，工程项目中的风险更是不能小看，要进行积极地评估和预防。 一、工程项目风险 1、含义 风险指人们做一件事可能会发生的不好的结果。这个可能发生就是不确定到底会不会发生，但是一旦发生就会造成不良的后果。由他的含义看来我们都不想要风险的存在，都想尽力避免风险。 工程项目的风险就是在进行一项工程时，有可能对他所要达到的目标造成不好的影响。这种不好的影响不能确定到底会带来多大的损失，也不能确定何时会产生影响，就像一颗炸弹，不知道什么时候能爆炸，这种炸弹一旦爆炸将会对工程项目造成无法估量的损失。 2、特点 （1）工程项目风险具有不可预测性，但是可以发现一定的一致性。风险本身就是没有定性的事物，永远不可真正明确的知道有没有风险或是风险会不会发生。但是，有些风险会发生很多次，但我们发现他很多次时就可以有意地采取一些措施，当然这只是对发生较频繁的风险而言。一旦风险发生的次数多了，他的不利影响也会相应的降低，总体来说，风险的控制和管理也不会得到很好的改善。 （2）项目工程风险是多种多样的。一个项目工程的正常运作会受到很多方面的影响，有来自自然的，还有经济的，也许还会受到政治的影响，此外技术也会影响工程项目，这些都有可能造成风险。不同的因素造成的风险也是不一样的，这样风险呈现多种形态让人不可预防。 （3）工程项目风险具有连动影响，会带来全局的影响。风险无处不在而且每一个都可能带动整个工程项目的变化，即使只是一时的风险也有可能因为某个要素的变化逐渐扩大影响，局部的影响也会扩散，进而影响到工程项目的始终。 （4）工程项目的风险是普遍存在的，并且是客观的。风险的普遍存在性就是说任何项目都有风险，没有不存在风险的项目。不同的项目会存在不同的风险，不同的状况也会有不一样的风险，但相同之处就在于，每个项目都不可避免的存在风险。风险是客观存在的，不管你承不承认他都始终存在，不以你的个人意志为转移。 二、工程项目风险控制与管理的含义 风险控制是指当发现项目工程中存在风险事件时，紧急采取措施进行处理。由于风险随时都有可能发生，需要不断的监控识别，一旦发现风险要马上采取措施进行补救。即使是这样有些风险你发现的时候他就已经产生了严重的后果，而且无法弥补。为了避免这样的事情发生，风险的监督识别一刻也不容放松。 风险的管理是指风险已经发生并且依然对项目工程造成了不良的影响，为了把风险的伤害降低到最低采取一定的措施确认、评价风险总结经验和教训，以免再发生同样的损害事件。 三、风险的控制与管理措施 项目工程的风险有太大的不确定性，而且会对整个项目工程造成无法估计的损失，为了减少损失，要尽力对不可确定的风险进行控制和管理，主要从以下几方面入手： 1、加强风险管理的意识 意识问题看似不能直接解决问题，但却是最根本的问题，解决一切问题首先要强调的是意识问题。风险的管理与控制也不例外，首先从思想上意识到风险管理的重要性，风险会对整个项目工程造成很大的损失，他的重要性就不必再说。看到他的地位，就应该想到，要把风险的管理控制放到至关重要的位置上，时时刻刻牢记风险识别和控制。通过一定的行动如建立专门的风险管理机构，让每个参与者知道风险管理的重要性，从而改变不重视风险管理控制的心理，提高风险管理控制的效率。 2、培育担保人市场 目前影响风险控制和管理的主要原因是没有形成相应的担保人市场，目前规避风险的方法最普遍的就是利用保险公司。但是由于没有形成担保市场，保险公司不能很好地开展业务，就不能很好地进行风险担保。同时没有规范的担保合同，一旦出现什么状况不能及时有效的处理。针对这种情况要扩展担保人市场，除了现有的担保人资源，努力使别的符合标准的机构担当担保人，健全担保制度。由于担保管理中缺少相应的咨询机构，可以发展一些机构担任咨询中介的职责，并且有咨询机构联系发展有实力的担保人。培育担保人市场也需要政府的支持，政府可以进行宏观调控，使风险控制和管理正规、合理的运行。 3、健全风险管理机构和机制 上文中的担保人市场就属于管理机制的健全，还有中介咨询机构。另外风险管理的监督机制也是需要进一步改善的。现有的监督机制基本上不能很好地发挥作用，应该建设更加强有力的监督机制，只有这样才