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建立企业自主创新长效机制 　　【文章摘要】 近年来，我们企业不断的提倡自主创新，已取得了长足的进步，陆续获得厦门市第一大纳税大户、中国制造业500强、厦门市“质量奖”、厦门市“十佳工业企业”、“全国烟草行业优秀标兵单位”、首届全国“质量标杆”等诸多荣誉。但是在光环之下，我们仍应保持冷静的头脑面对瞬息万变的新经济形势下的挑战，打江山易，守江山难，如何保持高位运营，持续成功，是企业的当务之急。因此，建立自主创新长效机制，是企业走可持续发展道路的必要手段，也是新经济形势下的历史必然。 【关键词】 自主创新；长效；机制 然而我们企业目前的自主创新现状也呈现较为良性的一面：每年的创新资金和人力的投入力度都在不断增加；领导重视，上下支持；创新产出也屡出成绩…但所谓自主创新长效机制是一种能长期保证企业自主创新正常运行并发挥预期功能的制度体系。自主创新是创新主体独立地依靠自己的智慧和力量，而进行的一种拥有自主知识产权的创新，是相对于技术引进、模仿而言的一种创造活动，是指通过拥有自主知识产权的独特的核心技术以及在此基础上实现新产品的价值的过程，包括原始创新、集成创新和引进技术再创新。而理解长效机制，要从“长效”和“机制”两个关键词上来把握。长效，即是长期有效，不是短期暂时的，不是治标不治本的，而是永续长存的，成效卓越，持续成功的。而机制是使制度能够正常运行并发挥预期功能的配套制度。机制不等同于制度，机制与制度之间有联系，也有区别，制度只是机制的外在表现。因此，要建立起自主创新的长效机制，我们仍应做好以下几个方面的工作： 首先，要平台基础。企业应多搭建自主创新的平台，促进多渠道可持续发展，这是自主创新长效机制的基础。 1、应多搭建基层自主创新的平台，充分发挥生产一线员工的智慧。目前，企业已为基层搭建了多种创新平台，如科技立项、QC、金点子、合理化建议等，但渠道还不是很透明，宣传教育还不够，整个创新活动的流程基层人员也不是很清楚，有好的想法和意见也不知该如何改从何提交给企业，如何将好的想法、点子转变实现成有价值、有经济效益的项目；而基层参与的力度也不大，参与人员往往是那些技术人才，基层辐射面较窄，没有做到全员发动，因此基层员工有很多好的意见和想法都流失了，未得到应有的重视和尊重。建议重新梳理基层参与创新的流程并拓宽基础创新的平台，同时让更多的人参与进来，多发动群众参与、鼓励基层创新，若能调动每一个员工的积极性，善用每一个员工智慧，经济效益将是非常巨大且源源不断的。 2、除了技术创新外，也应鼓励管理创新、文化创新等，拓宽多元化自主创新的渠道。技术创新并不是唯一的创新方式，还有管理创新、文化创新等，基层班组管理、现场改善及文化制度等同样需要员工的参与，因此自主创新的方向应该更加多元化，既要有纵向的由上至下的企业创新、部门创新、班组创新，也要有横向的技术创新、知识创新、管理创新、文化创新等，导向应该更加全面、系统。 3、自主创新并不是闭门造车，应对外交流，搭建向行业标杆学习的平台。自主创新并不是一味的靠自身力量的原始创新，还包括集成创新与引进技术再创新，所以自主创新的平台不仅仅应该搭建在企业内部，还应该走出企业，主动寻找我们与行业内标杆企业的差距，对外交流分析原因，补足短板迎头赶上，否则成日坐井观天，目光短浅，必成井底之蛙，因此，自主创新的平台也需搭建到企业外行业外，引进吸收新技术为自己所用，消化吸收，方能有所创新。 其次，要机制体系。企业需制定相关政策制度保障自主创新，使之长效化制度化运营。 1、企业需要有比较规范、稳定、配套的促进自主创新的制度体系。 （1）要有拉动和推动自主创新的激励机制，即企业高层的创新项目规划和企业基层的创新活动激励双管齐下。企业的目标方针应将持续自主创新作为长远战略，这是企业永续经营、持续成功之本，因此企业高层必须每年做好创新项目的规划，保证企业创新、部门创新、基层班组创新，并切实执行、定期跟踪，完成计划，并着重表彰奖励创新项目人员，树立榜样，塑造典型；同时企业也要做好计划外的创新项目，对基层自发自主的创新同样给予大力扶持与鼓励，企业应该出台相关制度保障企业利益与相关项目人员的利益，保证创新项目转换为切实可衡量的经济利益。 （2）要有推崇终生学习，且人人都有受教育机会的学习机制。创新需要学习，学习产生创新。现在瞬息万变的市场环境，需要我们不断的吸收新知识、新技术、新理念，才能转化为我们的新思维、新灵感，以实现自主创新，因此企业若想拥有源源不断的创新，就应该建立终生教育的学习机制，要让人人都有公平的机会受教育和培训，企业应引导大家不断学习和超越自我，才能在工作上事业上有所创新有所发展。因此学习机制是自主创新需要的重要配套体系。 （3）要有吸引人才、奖优