建筑工程电气施工项目化管理探究.docVIP

建筑工程电气施工项目化管理探究 　　摘要： 本文旨在分析研究当前建筑工程中电气施工项目化管理的理论与实践，以促进整体建筑项目管理的科学化、规范化、精准化，有效提高投资效益，如期达到建设目标。指出了建筑工程项目化管理的必要性。 Abstract： This article aims to analyze the theory and practice of electric construction project management in current construction projects， so as to promote the scientific， standardization and precision of the overall construction project management， improve the investment benefit， and achieve the construction goal on schedule， it points out the necessity of construction engineering project management. 关键词： 建筑工程；电气施工；项目化管理 Key words： building engineering；electrical construction；project management 中图分类号：F407.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）34-0076-02 目前，我国各行业的基础建设正处于高速发展中，每年的建设投资都在万亿以上。如此巨大的建设规模和建设投资，正在考验着工程建设单位的施工组织能力和投资管理能力，管理能力的高低不仅关系到工程项目建设质量的优劣与建设资金的有效利用，而且还影响到施工单位的市场声誉、长远发展和市场竞争。项目管理作为自20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，在如何合理、有效利用和管理建设资金投入，如何保证建设规模、质量标准、工期等方面发挥了越来越大的作用。现代建筑工程项目一般具有投资额控制、建设工期明确、使用要求高、施工专业多等特点，其中电气施工所涵盖的内容在不断增加，其投资占整个建设项目投资及竣工验收费用的比重也越来越大，高达15%-20%左右。因此，随着施工技术的发展及电气使用要求的提高，已经不能只按照传统的施工管理模式进行单纯的施工、材料、预决算的分项分步管理，必须在配合保障建筑工程顺利完成的基础上，进行自始至终、全面完善的项目化管理。 电气施工项目化管理对于其管理内容需要对应的管理工具与方法。主要也是采用立项研究、预决算控制、合同控制、施工进度管理、安全与质量管理、竣工验收、材料管理等工程项目管理工具按照电气施工要求和特点进行使用。 电气施工项目化管理管理模式和方法都基本遵照传统的工程项目管理，但对专业要求高，同时要合理安排业主、监理、承包方电气施工管理人员的相应职责，保障电气施工项目施工进度、工种配合、材料管理、成本控制等各个环节顺利开展，确保电气施工以及整体工程项目管理目标的实现。现代电气施工项目管理不仅要配合好整体工程项目管理，按照现代先进工程项目管理模式进行管理；而且要在电气专业上从规划、设计、投标到施工、交工等环节都配备专业技术人员进行完善的管理。现代建筑工程科技含量不断提高，电气施工的工程构成比重和重要性也在不断增强。我认为，在电气施工项目管理中，可以将进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理都作为电气施工项目管理的控制，而将组织协调作为电气施工项目管理的调整。 山东省内的建筑工程主要为砖混结构和框架结构，山东财经大学燕山学院一期工程建设于2009年，工程包括一号学生公寓和学生食堂、浴室及附属设施，业主方为山东财经大学燕山学院，工程全部通过竣工验收并按期交付使用。本人作为燕山学院一期工程业主方的电气施工管理人员，亲身参与了整个工程项目的所有环节，全程进行电气施工项目管理。通过对工程项目进行期间出现的问题进行实践处理，证明了现代建筑工程电气施工项目进行项目管理的必要性，也对本人构想的电气施工项目管理的新体系进行了实践。 燕山学院一期工程自2008年即开始规划，项目立项后， 我首先总结了以前类似项目电气施工经验，同时考虑到预算额有限，高校生活设施也已满足实用功能为主，明确了电气施工目标和要求。设计阶段，将总结出的电气项目合理化建议交给设计院，在初步设计图纸完成后，提出改动意见。招投标和合同签订阶段，对投标单位提出的招标答疑电气部分进行解释，同时积极配合完成合同审核、签订工作。进入工程施工阶段后，首先会同监理单位完成对单体电气施工方案的审定，结合经验，将正式用电电缆