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建筑工程队伍建设过程中存在主要问题和解决方案 　　摘要本文首先介绍了建筑工程队伍建设过程中存在的主要问题，包括：新兴人才和高层次人才依然不足；部分企业难以吸引优秀的建筑人才；建筑工程队伍管理人员的专业能力不强，缺乏各类的建筑技术人才；建筑工程队伍管理机制的不能起到激励队伍的作用等，最后给出了建筑工程队伍建设的几点解决方案。 关键字建筑工程队伍建设主要问题解决方案 中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号： 随着我国经济的快速发展，特别是进入21世纪以后，建筑行业发生了巨大的变化，经济的发展为建筑企业的发展带来了巨大的机遇，也给建筑工程队伍的建设带来了许多难题，建筑工程的队伍建设直接决定了建筑企业的发展，良好的建筑队伍建设是企业快速发展的保障。 加强建筑工程队伍建设的必要性 现代建筑企业管理制度要求企业加强队伍人才建设，随着建筑行业的改革和市场经济的发展，企业越来越需要专业的建筑工程队伍，以便于进一步的增强企业的核心竞争力。 企业的转型发展要求建筑工程加强队伍建设，随着我国城市化进程的不断加快以及建筑工程的改革持续推进，建筑工程必须加强自身的结构调整，努力创建高素质的建筑工程队伍，实现企业向新方向不断转型。 要想提高企业的核心竞争力，就必须加强建筑工程队伍的建设，随着建筑市场竞争的日渐激烈，企业要想在激烈的竞争中占据优势就必须掌握先进的技术，要想拥有发先进的建筑技术，就必须加强企业的整体素质建设。 二、建筑工程队伍建设过程中存在的主要问题 建筑工程队伍的高层次和技术型人员依然存在不足 随着建筑工程的快速发展，建筑企业对高层次的技术人才需求越来越大，受到许多因素的制约，建筑工程队伍难以引进大量的技术型人才，特别是部分企业的人才保障机制不完善，企业引进的人才难以参加建筑工程的社会实践活动，技术人员很难进一步的提升自我能力，造成大量的建筑型人才流失。 部分施工单位难以吸引高层次的建筑技术人才 通过调查发现，部分企业由于经营状况不佳，导致许多的高学历高素质匮乏严重，当前，许多的大学毕业生在找工作时往往首先考虑工作的薪酬，未来发展情况等，在这种情况下，经营情况一般的企业很难受到毕业生的亲睐，有些企业即使招聘了部分建筑技术人员，但是由于能够提供的建筑实践较少，毕业生因为企业给自己的发展的机会有限，往往工作一段时间以后选择跳槽。由于建筑行业国际化发展进程越来越快，部分建筑企业自身资源有限，在激烈的人才市场中很难取得优势，对于技术型人才只能望尘莫及。 企业综合管理队伍的整体素质不高 相当一部分建筑企业的管理者对于企业战略性目标不明确，不具备现代企业运行的专业知识，难以适应经济发展要求的超高管理能力、扎实的理论功底、开阔的国际视野、丰富的实践经验。部分建筑企业只注重对人才的招聘，轻视对招聘人才的后期培养和管理，导致企业在发展的过程中缺乏充足的后背力量，严重的影响企业的长远发展。 4.部分建筑工程队伍建设体质严重落后 不完善的建筑工程队伍体质严重的制约了企业向前的快速发展，企业对部分体质的完善和改革存在严重的滞后性，建筑队伍的体质难以提高员工的积极性，起不到激励的作用，阻碍了建筑企业的发展。 5.建筑工程企业对队伍建设没有足够的重视 部分建筑施工企业不注重队伍员工的思想政治工作，没有定期开展队伍思想教育活动，员工思想的松懈直接影响了施工的质量进而影响企业的发展，建筑质量的优劣是建立在施工队伍的态度之上的，建筑施工队伍深入的认识到自身工作的重要性是建筑物能够良好发展的基础和保障。 6.建筑技术人员缺失严重 传统观念认为只有高校毕业的专业型技术人员才叫人才，事实上，设计再优秀的作品也需要经过高素质的技术员工进行打磨以后才能变得完美，随着建筑行业的快速发展，建筑企业大量需求职业技术型人才，对于这类人才的需求量甚至超过了专业型人才，但是我国目前建筑工程队伍中有一半以上属于民工，大多数的建筑工人由于没有经过专业的培训，所以很难承担大型建筑物的工程建造。 三、对建筑工程队伍建设的几点建议 全面的分析我国建筑工程行业现状后发现，许多建筑工程企业都存在专业结构失衡，人才结构不合理的现象，企业的层次结构跨度较大，激烈的市场竞争更加暴露了建筑工程人才缺失的劣势，因此，建筑企业必须加强队伍的全面建设，主要从以下六个方面入手。 建筑企业的管理人员和企业的所有者需要加强自身全面素质 建筑企业管理人员和决策者是企业发展的“领头羊”和“风向标”，企业的发展是建立在优秀的领导前提下。因此，企业的管理人员要加强对于建筑工程的学习，明确自我职责，准确定位自己在企业发展中的重要性，全面提高自身的整体素质，以世界顶级的企业家为目标，不断地