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建筑企业工程物资规范化管理加强探究 　　摘要：工程物资管理直接关系着建筑企业的预期利润以及成本核算，规范化的工程物资管理利于降低建筑企业的生产成本。同时，工程物资成本在建筑企业总成本中占据着主要的地位，规范化地管理与控制工程物资成本，有助于大幅降低工程施工中的物资消耗，使其使用效率全面提高，从而实现建筑企业的预期效益最大化。本文以工程物资管理及其重要意义为着眼点，进一步分析了当前建筑企业工程物资管理面临的难题，并在此基础上分析了加强建筑企业工程物资规范化管理的对策。 关键词：建筑企业；工程物资管理；规范化 中图分类号： C29 文献标识码： A 一、工程物资管理及其重要性分析 工程物资管理主要是指建筑企业在其生产经营过程中，对工程中所用到的原材料在采购、使用以及储备等各环节实施管理与控制。工程物资管理的主要目的在于最大限度地减少建筑企业的生产成本与资金投入，提高工程物资的使用效率以及工程的投资效益，最终增强建筑企业的市场竞争力，实现建筑企业利润最大化。在工程的施工技术水平、施工工艺等各环节都再难提高的前提下，加强工程管理，尤其是物资管理，实现其管理的精细化与规范化，就成为了建筑企业主要的利润增长点。同时，在当前的工程成本中，土建工程中材料成本通常占有50%-70%的比例，若将材料采购成本降低一个百分点，就可保障建筑企业的利润提高0.5%左右。可见，集约化、规范化以及精细化的工程物资管理对于增加建筑企业工程项目利润具有决定性的意义。加强建筑企业工程物资规范化管理对于提高企业的经济效益具有重要的现实意义。 二、建筑企业工程物资规范化管理面临的难题 （一）工程物资管理手段落后，信息化程度不高 1.管理手段落后。工程物资管理是一项具有系统性、规范性以及专业性特征以及具有较强的可操作性的工作，对工程物资管理手段提出了较高的要求。需要建筑企业在物资管理实际中，立足于工程实际，并结合工程物资管理的内在规律及其特点，制定有效的物资管理计划以及物资控制措施，并运用先进的物资管理思想进行规范化的管理。然而，在当前的工程物资管理中，还未全面地将先进的物流管理思想（如供应链战略管理、战略采购等）纳入到建筑企业工程物资管理过程之中，管理手段还较为落后，这就直接导致了工程物资管理过程较为粗放，规范化的物资管理难以实现。 2.工程物资管理信息化程度不高。工程物资管理信息化主要是指建筑企业在实施物资管理的过程中，运用先进的计算机技术，及时收集、汇总并传递物资管理各项信息，确保物资管理各项信息的充分利用。物资管理信息化是实现建筑企业工程物资规范化管理的重要途径。但在目前的工程物资管理中，仍然有许多建筑企业采用原始的手工操作方式（如物资管理信息的手工传递与收集、手工记账等）与控制方法；同时仓库的计算机网络的建设缺乏全面性与完善性，库存调控能力有待加强，而且材料库信息反馈系统的实效性不高，在工程物资管理中，计算机网络技术未充分得到利用，物资管理的信息化程度不高。 （二）现代物流管理理念缺乏，标准化管理程度不高 在当前的建筑企业的工程物资管理中，未将物流管理技术全面应用到物资管理体制中，导致工程物资管理体制缺乏科学性与完善性。主要表现在建筑企业在进行工程物资管理中，未真正从物流管理角度出发，全面研究建筑企业的施工物资，未从物流管理供应链的基础上优化工程物资管理。同时，在物资管理中，由于投入有限以及受传统管理观念的影响，在工程施工现场的物资管理过程中，未建立起有效的仓储、物资验收、防护以及入库等的作业标准，以及设施齐全的料库与料场，造成工程施工现场的物资管理混乱，标准化程度较低，使建筑企业在工程施工过程中的物资消耗成本偏高。 （三）与供应商之间的长期供求关系未有效建立 当前，还存在着大部分的建筑企业采取的传统的采购模式，在这一采购模式中，需求方以及供应商之间的供求关系是一种不固定且短期性的供应关系，这就导致在一次性采购完成之后，供求关系也随之结束，在下一次的物资采购中又须建立新的供求关系，从而导致物资管理在采购环节耗费了大量的财力与人力，增加了规范化的物资管理的难度。 三、加强建筑企业物资规范化管理的对策分析 （一）完善物资管理制度，实现物资管理信息化 1.物资管理制度完善。完善且健全的工程物资管理制度对于实现建筑企业工程物资规范化管理具有不可替代的作用。因此，建筑企业在工程物资管理实践中，应结合工程实际以及建筑企业的发展战略，加强工程物资管理制度建设，为工程物资管理的有效实施提供保障。同时，在工程物资制度建设中，要合理引入先进的物资管理理念，如战略采购管理理念等，运用现代化的物流管理的基本方法，并结合建筑企业的战略思想，完善工程物资管理制度，保障其管理的科学性、有效性，规