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建筑工程项目信息化管理探析 　　摘要：目前，中国的建筑业，正从传统的建筑行业转向现代化的建筑行业的主要时期。随着信息技术的快速发展，建筑工程也在快速的发展中。本文就根据信息化管理在建筑工程项目的重要性，并找到目前建筑工程项目信息化管理存在的问题，根据现状找到解决的办法，让建筑工程项目更好的发展下去。 关键字：建筑工程；项目；信息化；管理 中图分类号：TU198 文献标识码：A 前言：在现代建设工程项目中，项目的管理是一项错综复杂的工程，这就使建筑项目的管理变得极其复杂。这种状况下就显得信息化管理尤为重要，信息化管理的实质就是通过计算机和网络技术等科学的办法来对工程项目进行管理，使信息能更方便进行处理和交流，从而帮助管理者进行对的决策，最终是建筑工程项目顺利的进行。 建筑工程项目的信息化管理的重要性 首先，有利于各部门信息的共享。建筑工程项目的信息化管理有助于实现各部门信息之间的沟通，使得各部门的信息共享，减轻工作人员的工作负担，让项目信息化管理更好的对部门进行监控，并及时发现施工中出现的错误并处理问题。其次，有利于提高工程项目的质量。建筑工程项目的信息化管理能降低项目管理的成本，使工程项目在信息共享的基础上，提高资源的使用率，更好的提高工程项目的质量。最后，有利于提高建筑工程项目的管理水平。信息化管理能更好的改变传统的管理模式，实现全方位的项目管理控制，更好的注重知识的管理，最大限度的发挥信息化管理在建筑工程项目上的作用，促进企业的发展。因此，为建筑工程项目实施信息化管理，能更有效的使用有限的资源，减少开支并高质量的完成工程，使企业的利益最大化。 建筑工程项目的信息化管理存在的问题 我国的建筑工程项目的信息化管理起步比较晚，而且实施的不够全面，这样就导致了建筑工程项目的信息化管理存在着很多的问题，这些问题使的企业不能更好的发展下去。以下就是针对我国建筑工程项目信息化管理的研究，找出了建筑工程项目对信息化管理认识不够、信息化管理的系统不完善、全面推广信息化管理难度大、管理人员素质较低等问题。 2.1 建筑工程项目对信息化管理认识不够 现在的信息技术是一种高科技手段，对于建筑工程项目的信息化管理者就必须具备管理的才能。但现在的建筑项目普遍对信息化管理的认识不够全面，没有把工程项目的工作放到实处。很多地方的工作管理的不够规范，导致了管理的效果不佳。并且很多工作人员并没有从信息化管理的本质来认识，甚至很多单位都没有实施信息化的管理，觉得对于工程项目没有实际的意义。 2.2 信息化管理的系统不完善 信息化的管理在建筑工程项目上的运用并不够广泛，并且信息化管理的系统也不够完善，对建筑工程项目的风险并不能及时的进行监测。如果不能及时的运用信息系统进行相应风险的对策，这样就会错失了管理的最佳时机。因此应全面的建立信息管理系统，这样不仅能降低建筑工程项目的风险，并及时处理问题。 2.3 全面推广信息化管理难度大 目前的中国建筑的工程项目在各个方面都有很大的差异，而且面临的问题也多种多样的，因此对于信息化的运用比较单一，资源也没有进行共享，并没有发挥其作用。所以对于中国建筑行业实行全面的信息化管理比较困难，特别是对于基层的人员信息的管理，这些都制约着我国建筑工程项目信息化管理的重要因素。 2.4 管理人员素质较低 现在的建筑工程项目的信息化管理的人员的素质并不够高，协调组织的能力比较差，并对相应的法律法规的理解不够，不能更好的进行管理。并且管理的人员配置不够合理，对人员的培训不够，所以导致管理人员的能力不够。 完善建筑工程项目的信息化管理的建议 根据建筑工程项目的信息化管理的问题，进行了一系列的研究，进而完善建筑工程项目的信息化管理的更好的实施。主要是从以下几个方面来进行完善，加强建筑工程项目的信息化管理的认识、建立完善的信息化管理系统、实施全面推广信息化管理、加强管理人员的培训等，最终使信息化管理更好让建筑工程项目顺利的进行。 3.1 加强建筑工程项目的信息化管理的认识 在建筑工程项目实施信息化管理之前，不能盲目的跟从，只有认识到信息化管理的重要性，才能更好的让企业的全体人员认识并进行执行。目前我国信息化管理的体制还在发展阶段，所以要根据我国的具体情况来加强建筑工程项目的信息化管理，并深入进行研究，找到合适自己企业的信息化管理模式，认识到信息化管理在建筑工程项目的重要性，从而加强建筑工程项目的信息化管理，提高信息化管理的技术水准，进而促进我国建筑企业的发展。 3.2 建立完善的信息化管理系统 完善建筑工程项目的信息化管理系统是促进建筑工程项目的信息化管理的前提。首先要积极的推进信息化管理的模式，让建筑工程项目上都能实施信