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建筑工程项目风险应对方法探究 　　摘要：在建筑工程施工中，因为涉及各方面因素比较多，所以是各种事故与损失易发的阶段。而在这一阶段风险发生率高，损失的连带性强，并且牵扯到各方利益。处理不好，就会造成建筑工程的巨大损失，甚至会造成项目搁浅，直接影响企业的经济利益和浪费公共资源。本文探讨了建筑工程项目风险应对方法。 关键词：建筑；工程项目；风险；应对方法 中图分类号： TU198 文献标识码： A 随着我国经济的发展，人们生活水平的不断提高，当今社会对于建筑的要求也越来越高，特别是对建筑工程项目的质量和风险管理提出了更高的要求，我们知道建筑工程项目是一个很复杂的系统化的工作，其施工存在很多的风险，所以做好风险的分析和管理十分必要。 一、风险的概念与目标 风险，是指影响项目目标实现的各种事件发生的可能性，这种风险事件的发生是不确定的，发生后对项目目标的影响也是不确定的。风险因素是风险事件发生的基础和条件，我们对风险的控制，实际应是对引发风险事件的风险因素的控制。项目风险分为技术性风险和非技术风险，技术性风险包括设计技术、施工技术、工艺及其他; 非技术性风险包括： 自然与环境、政治与法律、经济风险、组织协调、合同风险、人员风险、材料风险、设备风险、资金风险。在众多的风险因素中，技术因素、人员因素、设备因素、材料因素和环境因素是引起风险事件发生的五个基本因素。风险管理，就是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程，它的目标是通过有效的管理去避免项目风险的发生，或减少风险事件发生后给工程带来的损失，以确保项目工期和项目造价不超过限值( 计划值) ，施工质量满足合同要求和施工合同安全顺利进行。 二、建筑工程项目主要风险因素 建筑工程项目从立项到完工的整个过程都是在事先规化好的条件下进行的，但是在实际操作过程中，项目中的任何一个条件都可能发生改变，这些无法确定却又潜在的各个因素就是风险因素，而建筑工程项目主要遇到的风险因素有： 1、社会环境风险 社会环境风险包括社会风险和环境风险两个方面，常见的社会风险有：政策及法律法规变更以及新技术新工艺的发展所引起的风险，而环境风险指的是自然界的力量，如洪水，地震，台风，以及水文，气象，地质等。 2、进度风险 进度风险指的是由于建筑工程项目施工过程中各种因素的综合影响，最终造成项目工程施工拖延，未能及时按照工期完成。建筑工程项目施工过程中可能影响到施工进度的风险因素如下：（1）技术风险，由于设计人员业务素质不过硬，使得设计出的建筑图纸达不到施工要求，最后还需重新修改设计图纸，此外，部分施工企业因未完成设计图纸，从而只能采用边施工边设计的方法，最终均会影响工程进度;（2）计划风险，建筑工程项目施工的核心是目标，项目的计划制定必须以该目标为根本依据，只有符合总目标要求的计划才是合理可靠的计划，不合理的计划及未考虑工程中意外情况的计划均会造成工程的经济损失，形成计划风险，继而影响工程的进度，造成进度风险。 3、费用风险 造成建筑工程项目费用风险的主要因素有以下几点：（1）设计变更，在建筑工程建设项目过程中，由于业主要求或其它原因，经常会出现工程变更的情况，此时就会造成工程量的改变，增加了建筑工程项目的开销，形成费用风险;（2）经济因素，由于经济突发事件所引起的费用增加而带来的风险，常见的如：通货膨胀，汇率改变，地方保护主义等。（3）成本预算错误，由于预算人员疏忽或是项目历史数据及信息收集不齐，均可能导致工程项目发生费用风险。 4、管理风险 影响管理风险出现与否的因素有：（1）管理机构的健全与否。若企业的组织及管理机构设置不合理，上下级配合脱节，则发生管理风险的可能性较大。（2）合同的管理及履行。若合同的管理不完善，则容易出现条款遗漏，表达不正确等问题，同时，施工未按合同履行，双方责任不明，这些问题均会造成管理风险的发生。 三、建筑工程项目风险应对方法 1、 优化管理体系、健全管理机制 工程项目的监理单位要想加强工程风险管理，首先就是要优化管理体系，提高监理人员整体水平和监理服务质量，选择具有工作素质高并且具有较强责任心的监理人员负责工程项目的监控与管理，提高监理单位自身管理水平，全面推行规范化监理，确保各项工作都严格按照国家的法律法规以及相关施工程序进行，避免出现违法乱纪等现象。其次就是要健全管理机制，根据项目的规模、特点以及难度，组建项目监理机构，严格依法管理是保障工程项目施工质量的有效措施，实现工程设备材料采购招投标制度，强化工程验收制度，制定防风险预防措施;同时要健全对施工单位的质量管理办法，严格落实工程责任管理制度，使工程管理工作有章可循、有据可依，实现我们工程项目管理工作程序