建筑装饰企业资金管理探究.docVIP

建筑装饰企业资金管理探究 　　摘要：建筑装饰行业在我国是典型的消耗型服务行业。从目前的行业发展状况来看，我国的建筑装饰企业一般规模较小，资金量不大，专业技术含量较低，基本还停留在价格竞争的初级层面。鉴于此，建筑装饰行业的成本核算就成为财务管理体系中的重要环节。本文将从建筑装饰企业资金管理的角度进行研究，主要探讨通过合理降低成本的前提，来提高企业资金的使用效率和效果，最终增强企业的竞争力。 关键词：建筑装饰企业；成本；资金管理 一、引言 随着我国房地产行业的快速发展，建筑装饰行业也迎来了自身发展的春天。在我国，建筑装饰行业还处在发展的初期，管理粗放，财务管理体系还不够完善和健全。随着建筑装饰行业业务量的逐渐扩大，很多建筑装饰行业的管理者开始意识到公司资金管理的重要性。科学的资金管理能促进企业良好的成本控制，提高企业效益。提高资金的使用效率，加快资金周转速度，既能够降低资金使用成本，更能够提高企业的运营效率。更重要的是，资金管理工作是企业财务管理整体工作中的重要组成部分，通过资金管理工作，可以更好地带动企业预算管理、内部控制、成本控制等方方面面，因此完善资金管理体系能够在很大程度上提升建筑装饰企业的整体财务管理水平。 二、对建筑装饰企业资金管理工作的缺陷分析 1.建筑装饰企业大多缺乏资金管理意识 就目前来说，我国很多建筑装饰企业的规模还较小，还处在行业发展的初级阶段。 管理者的思维有些还停留在小作坊的层面，觉得一旦赚来了资金，该怎么使用都是自己的喜好，与他人无关，在资金管理上随意性很强，管理意识不强。这些理念上的差距同建筑装饰企业高层管理者大多都缺乏科学的现代管理理念，素质不够全面有着直接的关系。同时，建筑装饰企业的财务工作人员整体业务水平不高，财务管理能力较低，缺乏财务管理上的创新能力。尤其是派驻在施工现场的财务人员，往往都是临时聘用，或者由其他工作人员兼任，这样的财会工作人员专业知识不扎实，处理日常账目已经勉强，更谈不上相应的资金管理意识。 2.建筑装饰企业资金管理基础薄弱 我国有一部分建筑装饰企业的资金状况实际上是捉襟见肘的，其原因主要体现在两个方面。首先，目前大多工程都属于垫资工程，导致企业不得不负债经营，加之资金管理基础薄弱，最终使得企业资金链断裂，无法持续经营。其次，一些建筑装饰企业过分陷入价格竞争的漩涡之中，盲目压缩成本，这样不仅工程质量不能达到客户的需求，自身的利润空间也会越来越小，企业现金流增收越来越难这两个方面都严重威胁企业的生存空间，从根本上来看，都是由于在资金管理上缺少应有的力度和手段造成的。具体来说，企业大多都没有完善且规范的资金管理条例，日常操作随意性强，无章可循；工程欠款较多，收回难度大，而对于这未收回的资金的追踪力度不够；对企业资金的日常监控缺位，资金审批、使用、等环节管理笼统，存在明显的内控漏洞，加大了企业资金管理的风险。 3.建筑装饰企业对资源依赖较大，增大了资金管理的难度 建筑装饰行业是典型的资源消耗型行业，企业的发展对原材料的依赖程度很高。由于工艺和管理方式的问题，我国建筑装饰行业的原材料利用率普遍低于国际平均水平，耗费率却比国际水平高很多。我国目前的建筑装饰企业在资金量、人才构成、技术实力、专业程度等方面与世界先进水平都有着不小的差距，应对风险的能力很差，价格竞争是企业间的普遍竞争策略。在我国，只要有工程，就会吸引一大批建筑装饰企业前来参与投标，各个企业间往往还是在利用价格作为竞争的主要筹码，这就增加了企业对资金资源的依赖性，而且建设工期长，资金贯穿着整个工期，资金周转循环慢，大大增加了资金管理的难度。 4.建筑装饰企业资金管理分散，资金链松散 由于激烈的市场竞争，目前建筑装饰企业往往需要通过投标的途径来获得项目，这就从客观上导致了项目分散的现象，给资金管理工作提出了更大的挑战。 由于缺乏较为系统、全面的资金管理规章制度，很多建筑装饰企业都采用按照项目独立进行资金核算管理工作，往往都由项目经理负责，碰到有些资金涉及量大的项目，项目经理的资金管理权限也随之增大，由于缺乏相应的监督机制，风险也就随之增大。在当下全球金融危机的冲击下，建筑装饰企业面临的市场环境也更加风云变幻，市场竞争日趋白热化，很多建筑装饰企业为了争取项目，不惜垫支施工、延长收回工程款的时间，这样就更加剧了资金短缺的局面，造成资金链断裂的危险。 三、提升建筑装饰企业资金管理工作的几点思考 1.树立科学的资金管理理念，提升对资金管理工作的认识 当前，建筑装饰企业面临着更为复杂多变的市场环境。广大建筑装饰企业要想跟上时代发展的趋势，其经营管理理念也需要及时更新。管理层必须在思想上提高对企业资金管理工作的重视，给予资金管理工作更多的注意力，及时建