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影响职工队伍稳定突出问题和对策 　　摘要： 近几年来，本公司以市场开发、工程管理、经营管理为重点，依靠干部职工的共同努力，使公司的发展有了很快的进步。但是，仍有许多问题影响着企业前进的步伐。本文作者试图从企业文化建设、健全公平绩效考核、加大技术人员和一线职工待遇方面来论述职工队伍稳定的重要性。 Abstract： In recent years， the company has been focusing on market development， engineering management and operation control. The joint efforts of cadres and workers bring rapid progress of the company. But there are still many problems affecting the company’s progress. This article tries to discuss the importance of workforce stability from enterprise culture construction， completed and fair performance assessment and improving the treatment of technicists and front line workers. 关键词： 职工；队伍；稳定；对策 Key words： workers；team；stability；countermeasures 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）34-0131-02 0 引言 近几年来，我公司按照中国能建集团的整体部署和工作思路在全力保重组、安全、稳定的前提下，以市场开发、工程管理、经营管理为重点，依靠精细管理，依靠干部职工的共同努力，安全、生产、经营指标连年超额完成，市场开发不断取得新成绩，保持了和谐发展稳健发展的良好态势。但是，在企业的发展进程中同样面临着许多困难和问题。外部而言，国家经济处于转型期，火电投资大幅下滑，区域市场竞争更加残酷并进一步固化，国际电力市场需求不旺，而且国内的价格成本竞争态势逐步蔓延至国际市场，企业在主业市场开发难度更加艰难。内部而言，管控体系中的薪资待遇、用人机制、人文环境、沟通渠道等方面的问题仍需要花大力气解决。这些困难和问题，影响着企业的发展，成为影响职工队伍稳定的重要因素，应当引起我们的高度重视。为此，本文就影响当前职工队伍稳定的突出问题及对策作一粗浅的分析和探讨。 1 职工队伍中不稳定的突出问题和现象 目前，企业职工队伍中不稳定的突出问题是职工对企业忠诚度的降低。所谓忠诚度，主要是指职工针对所在企业具体表现出来的行为指向以及心理归属。包括两方面含义，即行为的忠诚度和态度的忠诚度。两者之间紧密结合，密不可分。衡量的标准不仅是看职工对于所在企业的态度方面，还必须根据其对所在企业做出的具体行为来确定。所以，忠诚度较高的职工必须是对所在企业的企业文化、政策措施等持积极肯定的态度，并真心热爱所在企业；同时，具体工作当中表现为拥有强烈的责任心和使命感，能够以集体利益为重，以企为家，积极献言献策关注企业 发展。 从主观角度来看，职工的忠诚度可以分为两种，一是主动的忠诚，二是被动的忠诚。主动忠诚主要是指职工从主观上就拥有忠诚于所在企业的期望，该期望可能因为其个人目标与企业目标实现了完美统一，企业能够为其个人发展提供实现人生价值的平台而形成的思想观念。而被动忠诚则主要是指职工并非期望忠诚于所在企业，但因种种因素影响（薪资待遇等条件较好等）和制约（找不到更理想的职位等）又不得不暂时忠诚于所在企业。而这些影响和制约因素一旦消除，其对企业的忠诚度也会随之消失。 随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争已经逐步演变为人才之间的竞争。如今的社会发展环境为人才提供了众多可供选择的机遇和条件，也因此造成了人才的流动性较大。不可否认，合理的人才流动能够有效促进企业的发展，为企业注入更多新鲜血液，增添更多发展活力。然而，过高的企业职工流动率却会对企业发展造成负面影响，对于企业职工队伍的稳定和企业职工忠诚度的树立是极为不利的，由于火电施工企业历来都具有人员流动性大的特点，因此在这方面显得尤其突出。近几年公司不断对外招聘专业对口毕业大学生，但是招不进，留不住，留下的大学生思想也不稳定，成为制约公司发展的瓶颈。 2 影响职工队伍稳定的因素分析 稳定是企业改革和发展的前提，没有一个稳定的生产经营环境，企业根本无法进行正常的生产运行，更谈不上发