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探析施工企业物资工作创新 　　摘要：在市场经济条件下施工企业也需要与时俱进，不断改进，随着竞争的愈发激烈，现代企业若要从中求的生存、发展，就必须对物资管理作进一步的改进、创新。加强物资管理是促进企业生产经营活动发展的保证，是改善企业技术指标取得最佳经济效益的一个重要环节。本文结合我近几年的工作，对施工企业物资管理工作的现状进行分析，同时提出相应具体的改革创新方法。 关键词：施工企业；物资管理；创新 Abstract:to keep pace with the times,also need to improvein the construction enterpriseunder the condition of market economy,withthe fierce competition,modern enterprisestothesurvival,development,we must makeinnovation onfurther improvement,material management.Strengthen materialmanagement isto promote the development ofenterprise production and management activitiesof theguarantee,is to improve theenterprisetechnical indicatorshavean important link ofthe best economic benefit.In this paper,combined with ourwork in recent years,current situation ofmaterial managementof construction enterprisesare analyzed,and puts forward thecorresponding methodofreform and innovation. Key words:construction enterprise;management;innovation 中图分类号：[F235.3]文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013） 在市场经济异常活跃的今天，施工企业物资管理已不能用“计划”、“配额”、“定量”等几个简单概念进行诠释， 它已经成为现代企业管理的重要组成部分，成为企业成本控制的利器，成为企业生产经营正常运作的重要保证，成为企业发展与壮大的重要基础。本文就针对施工企业物资管理工作的创新提出些许建议，仅供参考。 一．施工企业物资管理工作的现状 （一）物资管理机制、观念落后 物资管理在招标、采购、监督、管理、使用、消耗记录、分析等环节上都有严格的制度，但很多企业管理在管理制度上下的功夫少，责任制度不到位。许多施工企业的物资管理观念较为保守，没能与物流市场相同步、接轨，这些企业内部的高层领导、管理人员基于运营成本考虑，不愿与第三方物流合作、另付专项管理成本，而在自行独立管理物资的过程中，只片面的投入、计算了工程物资的实体成本，不仅难以保证工程物资的有效使用，同时也严重阻碍了物流管理工作的改革与创新。 （二）领导重视不够 领导是物资管理工作的组织者和指挥者。在实际物资管理工作中，项目的主管人员通常只是关注工程物资的供应情况，错误的认为只要不影响到各工程的施工进度即可，至于具体的计量、管理、监控等业务流程应该由项目的财务部门负责。究其原因，主要是由于施工企业的高层领导、施工班组只单方面考虑了自身的业务需求，并要求物资管理部门严格依据相关的组织计划、进度计划，准时提供各个施工工序、生产岗位所需物资，倘若因供应中断而延误工期，一切责任由物资管理部门承担，使得物资管理人员将所有精力投放于项目的计划预算，宁可用传统、守旧、滞后的方法措施进行物资管理，也不愿去承担改革、创新物资管理模式所带来的风险、责任。 （三）管理手段落后 对于工程物资的管理，由于缺乏重视，国内多数施工企业通常只是投入了少量的人力成本，依然沿用着以往计划经济体制下的传统管理模式，主要针对整套账务、物资采购、仓储、控制，以手工操作的方式完成具体的业务处理，管理重心局限于计划的执行、事后的核算，并未考虑物资管理工作的整体效益，以至于各项基础工作相对薄弱。由于缺少资金的支持，一些施工企业不仅没能及时更新升级、改造更换相关的配套设施，同时在物资的计量方法、手段上也很落后，甚至有部分企业是以估测、估计的方式统计大批量物资，从而难以保证各项数据、信息以及物资计划的准确性、真实性，最终将损害到项目的整体效益，不利于物资管理