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探索电网综合反事故演练新模式 　　摘要：电网反事故演练作为电力企业常规安全工作之一，对检验调度、运行人员应对电网突发事件的应急、应变处理能力，提高其实际工作技能有着重要意义。随着电网的发展壮大，电网发生事故、异常的类型也是复杂多样的，事故后的组织抢修、客户咨询、重要用户保电、新闻发布等等一系列问题都对电网企业提出了更高、更新的要求。 关键字：探索 电网演练模式 中图分类号：V242.3+1文献标识码： A 传统模式下的反事故演练已不能满足对电网发生综合事故情况下的处置要求，探索新的电网综合反事故演练模式对电网的安全稳定运行具有不可估量的意义。在省公司的直接领导下，漯河供电公司对此作了积极地探索，于2009年 5月30日09:00-13:10，成功举行了代号为“阳光行动”的大型综合反事故演练。 本次演练是省公司首次在地市级供电公司举办的电网综合反事故演练，受到省公司的高度关注和赞扬。省公司在本次演练的基础上，于2009年6月29日上午08:30－12:00成功举行了河南电网2009年迎峰度夏综合反事故演练，收到了良好效果。 本次综合反事故演练在以下几方面做了积极地探索： 一、拓宽演练宗旨： 本次演练不仅局限于“电网”，更侧重于“综合”。本次演练宗旨是：旨在深入贯彻落实《河南省电力公司处置电网大面积停电事件应急预案》、《河南省电力公司综合反事故演练制度及技术规范（草案）》及《漯河供电公司处置电网大面积停电事件应急预案》等有关规定，检验公司面对电网突发事件时的快速反应、综合协调能力及应急机制落实情况，进一步补充完善各类事故预案和应急处理措施的衔接性和可行性，切实提高公司在发生电网突发事件时的综合反应和应急应变能力。内强素质，外树形象，将“爱心活动、平安工程”进一步引向深入，确保电网安全稳定运行，更好地为社会和广大电力客户提供优质服务。 二、注重演练的综合过程： 1、领导重视，部署周密 漯河供电公司领导对本次综合反事故演练十分重视。5月25日召开了公司全体领导班子会议，研究部署反演工作，成立了以张明经理任组长、各分管经理为副组长的综合反演领导小组。领导小组下设工作组、导演组、保障组和评估组，由公司生计、安监、调度、营销等部门领导和相关专责组成，负责反演方案的制定和反演过程中各项工作的具体落实、实施。 省公司对本次综合反事故演练高度重视。演练前，省调度通信中心派专人到漯河，对演练方案的编制和实施提出了具体指导意见；正式演练时，由省调度通信中心杜凌副总带队，会同生产技术部、郑州供电公司、许昌供电公司、省送变电公司等一行十一人对本次演练进行了现场观摩和督导。 2、组织得力，措施到位 本次综合反演的工作小组挂靠在调度通信中心，由公司副总工程师刘卫华任组长，负责本次反演的指挥协调。演练任务下达以后，工作小组多次组织召开反演工作会，认真学练《河南省电力公司综合反事故演练制度及技术规范（草案）》，详细阐明综合反演对实际工作的指导意义及检验目的，进一步明确各小组职责及在反演工作中的具体分工，制定了反演工作顺利实施的技术保障和安全应急措施。同时，按照《规范》要求，设置了总导演和各分现场导演，并增设了各演练现场的演练评估人员、安全监护人员，以加强对演练现场的效果评估和现场安全监督。 3、方案严谨，剧本详实 组织一次成功的综合反事故演练，方案和剧本是关键。导演组负责本次演练方案和剧本的编制工作。工作伊始，大家对“综合反演”的概念还定位在以往的电网反事故演练上，对“综合反演”的认识还不够充分。在方案和剧本的编制上，考虑调度、运行和检修的较多，考虑其他部门的角色较少，方案和剧本在内容上还缺乏统筹性和协调性。初稿完成后，省调度通信中心派人专程到漯河对综合反演工作进行指导，对综合反演的定位和演练的“综合性、安全性、真实性 ”做了着重说明，并提出了许多宝贵的意见。结合省调所提建议，按照《河南省电力公司综合反事故演练制度及技术规范（草案）》要求，导演组在原方案的基础上，统筹考虑全公司的联动性、协调性和各部门的参与性，对反演方案的每一个细节、步骤重新认真考虑，进一步明确、细化了各部门在反演中的角色定位和责任划分，增强了剧本的真实性、可执行性和衔接性，为反演工作的顺利进行奠定了基础。 三、演练过程紧张有序，现场感强： 5月30日上午09:00，反演领导小组组长宣布：代号为“阳光行动”的2009年漯河电网综合反事故演练开始。漯河地调、220千伏漯河站、500千伏邵陵站演练现场警铃大作，事故信号频繁报出，调度、运行演练人员紧张有序地听现场导演描述事故象征及开关、保护动作情况，按实际事故处理过程模拟操作，对每一步操作都点到指到，描述准确到位。 演练调度员及时将事故情况汇报