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新时期铁路建设工程物资管理思索 　　摘要：随着社会经济的发展，铁路工程建设取得了长足的发展。现阶段铁路建设无论在技术还是标准和要求方面都有所提高，铁路建设物资管理就成为铁路建设顺利进行的有力保证。文章探讨了铁路建设中，物资管理面临的问题以及解决的措施。 关键词：铁路建设；物资管理；问题；措施 中图分类号： F530.3 文献标识码： A 铁路物资的管理工作将直接关系到铁路生产、运输以及建设，同时它是铁路组织再生产中的重要组成部分，也是实现铁路经济增长方式转变以及国有资产保值增值不可或缺的重要内容。 一 物资管理的概念 在企业管理中物资管理是其十分重要的一环，并且是一项集规范、系统、细致于一体的科学管理，同时这与企业经济效益息息相关。物资管理是反映物资积压、短缺、变质以及过期的信息窗口，它是反映企业库存周转以及资金占用的透明镜，同时物资管理是否科学将会直接影响到企业生产、销售，其后续的影响将是企业的经济效益，因此做好企业物资管理不能只停留在口头上，而是应该从基础管理的实际出发，并且从每个环节做起，应该落实到措施、制度，同时规范好操作的程序，并且可以理顺业务关系并且使各项流程，可以达到配套的管理，这样的话物资管理则将会迈入规范化的管理之中。 二 当前铁路建设物资管理工作存在的问题 （一）物资管理基础工作薄弱 近年来对铁路物资部门的定位一直没有得到较好的解决，这就对物资管理重视度不够，导致的直接结果就是当前物资管理基础特别的薄弱。主要表现在一方面物资管理人员素质比较低，同时缺少系统的培训；而另一方面，则是由于基础工作本身显现不出经济效益，所以基础管理工作没有认真的去做。 工程物资的计价结算方式不当 铁路建设工程中的项目建设时间较长，资金投入量大，因此物资的计价结算工作将对工程的投资成本造成一定的影响。当前我国铁路建设项目大部分是使用季度末验工的计价方法给予结算，而甲供物资部门是根据月结算方式进行的，因此导致工程验工计价时与甲供物资结算的结果不一致现象，造成施工方进行验工计价之时出现过多占用资金，或者是出现甲供物资过多占用施工方资金的情况，由此对铁路项目的顺利施工带来不利影响。 （三）尚未对应急采购物资设备进行明确 应急采购物资设备指的是工程招标结束时，招标日程的安排及招标批次对建管或者部管中甲供物资造成影响，导致工程在开工时无法及时提供相应的物资，为了确保工程项目的顺利进行，工程的承包单位先行自购的物资设备。现阶段铁路物资管理政策中，尚未对应急采购物资设备进行明确，导致项目部门不知所措；物资采购管理模式也较为落后，导致管理工作效率不高。对于物资市场不了解，难以对物资的市场价格进行准确地掌握。 （四）建设项目工程实际所需的物资与设计提供的物资差异大 铁路建设工程项目在初步设计时，对于甲供物资中设备的数量、型号以及规格等方面尚未给予认真的明确，不利于甲供物资招标及采购工作的顺利进行。对于施工方与建设方签订工程的总承包合同当中，甲供所需的物资设备是根据初步设计进行编制的。因此，待施工图出来后，常常出现甲供料超出合同的规定或者是超出概算等现象。此外，甲供的物资设备数量和招标、采购的物资设备在数量上存在的差异尚能和供应商协商，还可通过原价进行采购，一旦物资设备在规格或者型号方面存在变化协商就可能导致价格的变化，或者签订有关补充采购的合同，影响了工程的进度。 三 加强铁路建设物资管理的措施 （一）加强部门协作，提高管理水平 物资管理是指一个企业对其生产所需要的各类物资的采购、供应、仓储、发放、消耗、回收复用等一个连续的活动进行的协调、计划、组织以及指挥调度、监督控制。它的任务概括而言就是指以企业生产经营作为核心，使用高速、高效、精确地做好物资的信息的调研、反馈、规划、采购、供应、保管、运输、发放、使用等工作，同时应该适时适量的供给，做到供应良好、周转速度快、资源消耗低这一目标，同时正确、合理、科学地处理好物资供需之间的矛盾。因此，从这个角度讲，加强铁路建设工程物资管理，以及提高物资的管理水平，对于降低铁路建设成本，使铁路建设顺利进行均有着十分重要的意义。进一步强化内部管理，提高经济效益，抓好生产经营各环节管理，不断提高铁路建设物资管理水平。所以我们应该从以下几方面加强对物资的管理工作：首先，应加强对物资的管理，详细的做好物资出、入库记录，同时建立起物资领用以及标识卡制度，将物资领用制度规范化，做到谁领用谁签字，这样一旦出现失误就可以及时有效地追究责任，因此所有的物资都应该做到每周小规模盘点，每月大规模盘点，同时必须做好三帐相符以及帐实相符；其次，应该对物资报表制度进行规范，做到科学、合理。同时应该做到每日、每周、每月及时、准确向有关的