智能建筑领域项目管理探究.docVIP

智能建筑领域项目管理探究 　　摘要：由于目前我国建筑智能化建设还处于发展阶段, 其产业化、标准化、规范化运行水平还较低,智能建筑工程项目管理的主体业主的管理和技术水平存在着很多不足。本文首先介绍了智能建筑目前存在的主要问题，然后探究了项目管理措施。 关键词：智能建筑，项目管理，措施。 中图分类号：F416.9文献标识码： A 文章编号： 一、智能建筑目前存在的主要问题 由于计算机技术的飞速发展，智能化系统规模逐步增大，在建筑物的功能起着重要的作用。同时，由于各类智能化系统实施技术难度高，规划设计有大量的管理工作，因此，将智能建筑进行管理是一项难度较大的工作。下面将对智能建筑领域中项目管理的问题进行探讨： 1、政府存在的主要问题 政府主要职责是为促进建筑工程的健康发展，在宏观上对建筑业进行调控，通过制定法律法规规范项目参与主体的行为，使建筑业工程项目管理有章可循；促进行业规范化和提高行业的发展水平。建设主管部门还应规范行业行为，通过对专业人士进行注册和规范专业机构等进行资质管理；通过项目规划审批和使用许可证制度等实现对工程项目质量的重点控制。 近年来，我国颁布了一系列建设领域的法律法规，各省市都制定了规范市场行为的地方性法规，初步构筑了建筑市场法律框架。但是智能建筑是一项涉及领域广的建设项目，目前的法律在内容方面还不完善，尤其是针对建筑智能化专业，智能建筑中很多系统没有施工规范和工程验收标准。现行的规范也不能适应智能建筑的要求，使很多工程项目设计和施工在无规范的情况下不规范地进行，造成了设计方案不合理及智能建筑不智能的严重后果。 2、业主存在的主要问题 业主方的职责是在项目的不同阶段，责任稍有不同。在项目概念阶段，业主负责项目的立项审批；在立项审批获批后，业主的职责则转化为项目资金筹措与准备、根据项目复杂程度确定项目管理模式；在项目实施阶段，业主通过对监理工程师的检查形成对项目实施过程的监督，确保工程质量。 项目能否成功很大程度上取决于业主，所以成功标准不应只考虑项目是否满足进度，而应考虑项目关注方的满意度。我国在智能建筑领域起步晚，现阶段此方面的管理使智能化系统项目存在着问题： （1）缺乏相应的人才，对智能建造技术了解不深入，对智能系统的定位心中无数，造成设施的巨大浪费。但在实施时，由于投入不够或资金不到位，使系统开通率不高。 （2）对于先进技术的采用是否适合自己心中没底。对各子系统间是否要集成心中无数。 （3）对于如何从技术上考虑选择合适的供货商缺乏经验，招标文件不严密造成纠纷。 （4）对如何划分业主及其他相关建设单位的实施界面，范围难以确定，责任不明。 （5）对工程中出现的设计等技术问题投机取巧，系统完成后是否满足功能要求无法判断。 （6）业主管理部分缺乏对智能建筑管理的人才，对己投入运行的设备维护不良而使系统不能正常运行。 3、设计存在的主要问题 设计方的主要职责是依据建筑物的使用要求作尽可能深的分析与探讨，从适用性和经济性上综合考虑，做出合理的整体规划。传统设计单位的结构构成已远不能适应知识经济时代的技术创新系统需要，国内外绝大多数设计公司无能力完成建筑智能化设计，系统设计是在审批后进行。一般应与建筑主体的初步设计同步进行。但是由于智能建筑的特殊性，主体设计单位不可能绘制出详细的施工详图，只能绘制介于现行设计和施工图之间的技术设计图纸。设计院因为人力问题，往往把智能化系统设计甩给承包商，而由于建设程序，承包商介入时间落后于设计时间；所以设计满足不了施工要求，甚至出现违反国家规范现象。 4、承包商存在的主要问题 承包商的职责是工程项目实体形成的过程，承包商根据合同约定完成项目施工设计等工作；根据合同要求选择工程分包商；对工程的进度和安全实施控制；对合同项目实施效果负责，并承担带来的风险。 施工项目的进度和质量问题在国内外都受到格外的重视，制定严格的标准。但是我国智能化系统项目的进度和质量控制状况依然令人担忧。我国承包商的同质化程度高，属于“过度竞争”的行业，建筑智能化承包企业激烈竞争，使企业投标时往往以低于成本的价格投标，引发承包商偷工减料来降低项目成本，导致质量低下。 二、智能建筑领域的项目管理 1、工程管理模式分类 目前智能建筑管理常见有以下几种模式； （1）工程总承包模式，承包商负责所有系统的设计、供应设备、安装管线和设备、调试系统、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的验收。 （2）工程总承包安装分包模式，承包商负责系统的设计、供应设备、调试系统、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收。而其中安装管线设备由专业公司承担，这种模式有助于整个建筑