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来认识下这个接棒史玉柱女人 　　4月18日晚间消息，史玉柱宣布卸任巨人网络CEO。巨人网络宣布任命刘伟为CEO。 这个选择，应该在很多人意料中，因为在巨人，刘伟从来就是跟随“老史”最长时间、经受过的各种挑战考验最多、承担责任最大的“女二号”。马云没有选择“女二号”彭蕾接自己CEO的班，史玉柱却开创下中国互联网界这个先例，扶正一个“女二号”——虽然曹国伟也提升了杜红，但毕竟自己并没卸任CEO。 史玉柱想交班给刘伟不是一天两天，也不是一年两年了。早在20]O年11月，史玉柱就这样公开表态： 如果征途2能成功，我将辞去CEO。征途2作为公司主打产品，其研发我没任何贡献，提了几个建议多被团队无情否决。若能成功，事实证明他们能力已经超越我，就该给他们更宽大的舞台，公司运营彻底交给以刘伟为首的核心团队，我就去安心玩游戏。当前征途2苗头很好，我下台日子估计不远了。 刘伟：把史玉柱的冒进往回拉 刘伟是典型的A型血，理性，史玉柱是个天生要打破规则的人，他俩正好互补。有段时间，为了打广告，史玉柱经常带着刘伟和程晨三个人一起跑中央电视台。她俩都是娃娃脸，看起来都年纪轻轻。有人不明就里，就老跟史玉柱开玩笑说，老史，你怎么老是带两个侄女出来啊。 史玉柱哼哼哈哈，笑而不答。其实，当时她俩都是上海健特的副总，主管脑白金和黄金搭档业务，是史玉柱主要的管理者，“四个火枪手”之二（其他两人是陈国、费拥军）。刘伟是史玉柱最早的员工之一（1992年），历任文秘、人事部长、副总裁等职，现在是巨人网络总裁。 “她俩性格完全不同，程晨嘻嘻哈哈，敢打敢拼，刘伟就比较稳重，脚踏实地。”2月20日，史玉柱说，“现在公司的具体业务我完全不管了，都让刘伟来做，她做得比我好。” 女性的作用——这也许是史玉柱传奇中最公开的秘密，也是他在今年2月巨人网络公布财报前一天接受采访的最大原因。史玉柱曾经感叹，女人比男人更忠诚，他也乐得外界形成一种印象：怎么手下有那么多美女老总？“我们公司男的多，我们这个行业男的要占70%以上，对外的恰恰是几个女的，所以有这种误解。对内的，你看我们的团队要是全部集合起来，女的外面基本都知道，男的外面基本都不知道。” “我们公司主事的是刘伟。”史玉柱说，“她跟了我十几年，没在经济上犯过一回错，我自然非常相信她。”“我冲动的时候，她就会把我往后拉。” “我们的伟大与失败” 半年前，刘伟进行了她在公司十多年的第8次职位调动。2007年9月，她离开上海健特生物科技有限公司，就任巨人网络集团有限公司总裁。她的办公室从上海金玉兰广场搬到了长宁区一栋由老厂房改造的办公楼里。 刘伟的工作调动是为了上市做准备，史玉柱的说法是“公司一上市，能不能持续保持高增长就是个问题，所以管理上没人不行”。 15年前，刘伟趁着妈妈出差，离家出走坐火车去了深圳，她并没有想到自己能做到今天的位置。1992年2月，刘伟天津南开大学毕业一年多了，看了电影《太阳雨》，里面讲一个女大学生毕业去了深圳，当了一个图书馆理员，过上了自由自在的生活。刘伟无比羡慕，觉得只要到深圳就能改变自己的命运。 结果是应聘进巨人公司做文秘，写可行性报告，被一个叫做史玉柱、还没有名气的人骂得直哭，不过大家都是年轻人，这符合刘伟对于生活的期待。3个月后，公司落户珠海，开始了全盛时期，年销售额上亿元。 刘伟说，她第一次见史玉柱，他烫着卷发，穿着喇叭裤，很老土的样子，但意气风发，脾气很坏。那时候刘伟管他叫史总，现在叫老史。“他不是我的精神教父，但是他对我的影响是潜移默化的。他很敬业，我也愿意加班。他是很单纯的人，后来我发现自己的生活圈子也很小，好朋友都是同事。他说消费者是最好的老师，后来我发现商学院的教授不也这么说吗？” 公司发展迅速，1993年，巨人成为中国第二大民营高科技企业（位居四通之后）。史玉柱成为珠海第二批重奖的知识分子。领奖现场刘伟也去了。“当时公司发展速度快，我们被提拔得也非常快。我1992年进公司，1993年就是人事部长，1994年做副总裁也才26岁（这年史玉柱当选为十大改革风云人物，巨人大厦开始动工）。1995年搞三大战役我是副总指挥……我觉得自己是被动推上去的，心里完全没底。”刘伟说自己真正开始有管理自觉、独当一面是2001年重回史玉柱麾下之后，“之前都是在学习、打基础”。 巨人倒下的风波刘伟正好避开了——1996年她生孩子，但是她仍然觉得那次巨大的失败不只是史玉柱一个人的失败，而是团队所有人心里的一个黑洞。“他说要修70层，可我们所有人都没反对呀。再说他这么偏执的一个人，要是不经历点挫折，后面怎么可能走得顺呢？” 他的偏执与她的理性 二次创业成功之后，从2000年春节开始，史玉柱找过刘伟几次。当时刘伟和