现代生产现场管理课件作者张平亮第2章节现场管理.pptVIP

第 2 章 现场管理 学 习 目 标 了解现场管理的概念和内容 理解定置管理的概念与作用；掌握定置管理的一般措施 了解5S的起源、效果与作用，掌握5S的推进重点 理解目视管理的内容，掌握目视管理的常用工具和实施手段 掌握作业标准管理的内容和方法 尚辅网 / 2.1 现场管理概述 (1) 现场管理是运用管理制度：标准、方法和手段来管理。(2) 现场管理的对象是各种生产要素。(3) 现场管理的职能是计划、组织、协调、控制和激励。(4) 现场管理达到的目的是优质、低耗、高效、均衡、安全、文明生产。 2.2.3 定置管理图的设计 ① 按工艺流程设计的工段(班组)工作地(机床、工位)的平面布置区域；② 有适应物流过程需要的原材料、半成品、在制品、工位器具、运输机械及检验场所等品停放区域；③ 生产作业场地、区域、机台(工位)之间的明显运输通道；④ 消防、安全保护设施定置状态；⑤ 各类残料、垃圾回收箱定点布置场地；⑥ 必须定置物品的大致数、生产区域和作业场所职工生活必需用品等，定置的物品规定； 2.2.3 定置管理图的设计 ⑦ 移动物品，如手推车、衡器、可移动容器的静止停放位置。 2.3.1 5S的起源 1.前期作业准备2.全体上下彻底大扫除3.区域规划4.“3定”、“3要素”展开 2.3.1 5S的起源 5 定点摄影法6.做成“5S管理确认表”并实施。7.现场查核与自我查核8.活动评比办法确定9.评比及奖惩10. 检讨与修正11. 将5S管理成果纳入定期管理活动中 2. 3.3 整理的推进重点 (1)整理的含义(2)推进整理的步骤 (2)推进整理的步骤 表2-1 必需品和非必需品的区分和处理方法 (2)推进整理的步骤 表2- 2 1S活动的具体检查内容 2. 3.4 整顿的推进重点 (1)整顿的含义(2)整顿的若干规定(3)推行整顿的步骤 (2)整顿的若干规定 ① 地面通道参考宽度② 定位线③ 整理标识④ 文件整理分类。用文件夹分类放置。⑤ 各种管理对象物(配电箱、办公设备、公共设施等)的标签⑥ 办公桌⑦ 线束整理 (3)推行整顿的步骤 表2-3 2S活动的具体检查内容 2. 3.5清扫的推进重点 (1)清扫的含义(2)清扫基准和制度(见表2-4)(3)清扫的步骤 (2)清扫基准和制度(见表2-4) 表2-4 清扫基准和制度 (3)清扫的步骤 ① 前期准备。② 选定主题 ③ 执行 ④ 确认 表2- 5 3S活动的具体检查内容 2. 3.6清洁的推进重点 (1)清洁的含义(2)推进清洁的步骤 (1)清洁的含义 表2-6 4S的含义 2. 3.7素养的推进重点 (1)素养的含义(2)推进素养的要点 (2)推进素养的要点 ① 通过规范行为来改进员工的工作态度，养成良好的习惯。如图2-15所示。 图2-15 5S推进示意网 (2)推进素养的要点 ② 通过多种活动和手段，形成一种文化氛围。③ 培养各种良好的礼节，养成遵守集体决定事项的习惯，创造纪律良好、诱有活力的工作环境，创造能博得客户信赖的关系。 2.4.2 目视管理的内容 l. 生产计划及其完成情况图表化 2.工作标准和规章制度公开化3.信息显示符号标准化4.生产设置控制直观化5.物品放置标准化6.统一着装实行挂牌7.现场色彩标准化 2.4.4 目视管理的常用工具 1.红牌2. 看板3.信号灯4. 错误示范板5. 错误防止板6. 操作流程图7. 警示线8.生产管理板9. 各种物流图10.地面标志 2.4.6 目视管理评价标准 1. 目视管理用于设备管理2.目视管理用于质量管理 2.4.6 目视管理评价标准 表2-7 目视管理办法 2.5 现场作业标准管理 1 执行作业标准2.实施作业检查3.达到质量要求4.满足标准工时