企业采购成本控制方法研究报告以沃尔玛为例.docVIP

目 录 中文摘要 1 Abstract 2 一、引言 4 （一）选题的背景和意义 4 1.研究背景 4 2.选题的意义 4 （二）国内外对采购成本控制方法的研究状况 5 1.国内目前对采购成本控制方法的研究状况 5 2.国外目前对采购成本控制方法的研究状况 5 二、采购管理理论概述 6 （一）采购分类和方式 6 1.采购的概念 6 2.采购的地位 6 （二）采购类型 7 1.按采购商品的品种性质分类 7 2.按采购主体分类 7 3.按采购技术分类 7 4.按采购职能的范围和目标分类 7 （三）采购管理 7 1.采购管理的概念 7 2.采购管理的内容和过程 8 三、采购成本控制方法解析 9 （一）基于采购成本定义分析的控制方法 9 （二） 基于采购价格管理的成本控制方法 10 （三）基于采购商品分类管理的成本控制方法 10 四、沃尔玛的采购成本控制 10 （一）沃尔玛采购成本控制的核心思想 11 1.沃尔玛的经营理念 11 2.通过完善的物流管理系统降低采购的间接成本既物流成本 11 （二）沃尔玛有效控制采购成本的方法 12 1.建立严格而又完善的供应商档案和准入制度 12 2.通过全球招标的方式获得最低的采购价格 12 五、沃尔玛的成功对我国企业如何控制采购成本的启示 12 （一）用供应商认证尺度对供应商进行选择，可以降低采购风险节省采购费用 13 1.质量尺度 14 2.交付尺度 14 3.服务尺度 15 4.创新尺度 15 5.管理尺度 15 6.成本尺度 15 （二）通过在线逆向拍卖让潜在的供应商参与竞争获取更低廉的采购价格 15 1.在线逆向拍卖的流程 16 2.应用优势 16 3.应用条件 17 六、结束语 17 参考文献： 18  论成本控制方法 摘要 随着全球经济一体化进程的不断加快，我国市场经济的不断推进，企业间的竞争已经从企业的各个方面中体现出来，而对于加工、制造企业来说，采购成本的合理控制是他们取得竞争优势的一件法宝。 采购处于整个供应链的最上游，是任何生产和消费活动的先导，采购对于一个企业来说是一个战略环节，实践证明，在销售环节实现1%的利润很难，但是在采购环节确是相对容易，一个企业采购管理水平或者说供应链水平的高低，可以是其利润的摇篮也可以是利润的坟墓。 目前，国内企业也相当重视对企业采购成本控制研究，而沃尔玛以其物流能力而闻名随着世界500强之首——沃尔玛在中国大陆市场的迅速扩张，越来越多的人把眼光聚焦于沃尔玛成功的秘诀。人们通常把快速转运、VMI(供应商管理库存)、 EDLP(天天平价)当作沃尔玛成功的三大法宝，其中商品的快速转运往往被认为是沃尔玛的核心竞争力。唐蓉和沈俊娜等使用采购成本的传统定义，将采购成本定义为“采购物料过程中的购买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力、财力的总和”，并从采购原材料价格，采购部门管理，运输费、仓储费、保险费等费用，缺货成本四方面提出改进措施。张蓓和李江萍将作业成本法运用到采购成本管理中，从分析资源动因出发，寻找引起采购成本发生的作业，以作业为核算对象，并提出控制采购成本的方法和建议。彭鸿广、骆建文阐述了生命周期成本的计算方法，分析了采购自主创新产品中如何应用生命周期成本计算方法以及在应用中存在的障碍。孙炼等把生命周期成本法运用到电信设备的采购过程中，指出根据生命周期成本法提出的采购策略可以帮助企业降低经营成本，提升企业竞争力。朱晓琴、朱启贵综述了基于所有权总成本（TCO）的采购成本管理，并提出对我国制造企业采购成本管理的启示。陈志祥等、刘子先和龚光明等研究了所有权总成本在我国企业采购成本控制过程中的应用。高春海、张琳、马明从外部驱动、基本概念、过程等方面对目标成本规划进行了论述，深入分析了目标成本规划法所体现的采购成本控制思想。高峰、朱新民、车玉梅等讨论了集中采购在银行、项目工程、集团企业中的应用以及在成本控制方面取得的成效。黄松研究了集中采购多种易变质性物品的成本优化问题。唐晓、宋玉卿、田丹等从价值分析和功能需求入手，结合实例研究如何更为有效地降低采购成本。顾炎华认为企业可以通过期货市场为自己的采购进行套期保值，还能把握一些无风险的套利机会。 图2-1采购过程图 如图2-1采购管理的过程包括八大块： （1）采购管理组织 采购管理组织是采购管理最基本的组成部分。为了搞好采购管理需要一个合理的管理机制和一个精悍的管理组织机构和一些管理人员。 （2）需求分析 需求分析，就是要弄清楚企业需要些什么东西，什么时候、什么品种等。作为企业的采购部门，应当掌握全企业的物资需求情况，制定物料需求计划，从而为制定出科学合理的采购计划做准备。 （3）市场分析 市场分析就是根据企业所需求的物资品种，分析资源市场的情况，包括供应商的情况、品种质量、价格情况等，为采