2014424(培训体系建设)培训课件.pptVIP

建立详细的资料库目录，以方便课程开发及员工自我学习。 多种渠道、方式收集。 归类管理。分类归档，并按照使用频率分级。 权限控制。 培训体系建设的具体实施 资源层建设—培训资料库 建立员工培训培训学分制 按照课程的重要性拟定课程的得分系数。 按照岗位，拟定培训积分要求。 建立详细的员工档案，作为员工管理的依据。 培训体系建设的具体实施 资源层建设—培训员工档案 培训体系建设的具体实施 运用层建设—培训需求分析 2.决定培训成本和价值 3.为组织者提供决策参考 1.保证培训的针对性和有效性 组织层面 岗位层面 战略分析——决定培训环节 绩效分析——决定培训对象 岗位分析——决定培训内容 （2）基于“成长需求”的主动型培训需求分析 （1）基于“问题解决”的被动型培训需求分析 培训体系建设的具体实施 运用层建设—培训需求分析 培训体系建设的具体实施 运用层建设—培训计划与预算 背景与需求调查结果分析 培训目标设定 培训的内容及课程安排 培训的组织与实施方式 培训的考核与评估 * * 培训体系建设的具体实施 运用层建设—培训计划与预算 培训体系建设的具体实施 运用层建设—培训计划与预算 培训体系建设的具体实施 运用层建设—培训组织与实施（内容） 关注问题点 和期望点 需求 分析 目标 确定 内容 设计 方式 选择 评估 优