5S培训教程ppt3.pptxVIP

5S管理培训; 企业方针、目标 ;如何实现利润最大化？;;一、为什么要做5S？;销售模式发生的变化!; 现场管理水平的高低，将直接影响我公司的竞争实力！但是在现场管理中，您是否经常面临如下困惑： 各种浪费和无效劳动； 整天忙忙碌碌，但现场管理仍旧乱成一片；;生产过程不稳定，产品质量无法保证； 出现问题得不到有效解决； 一线人员已习惯现有工作环境，缺乏改进的意 识和危机感； 现场质量有问题、生产效率问题、设备问题不 知如何改进等等。;二、学习过程;三、学习收益;降低成本 *规范5S待处理区，专人专区负责 *定期公布待处理物品清单 *内部资源的合理再利用 提高认识 *定期评估检查，公布评定结果 *给予奖励 ;5S理论;9;1 2 3 4 5 6 7 8 9 10;5S是管理的基础;一种重要的精益基本组成元素 Hiroyuki Hirano 是一位最先发现工作环境是影响产品质量，产量及成本的人。 他写道：“工厂的产品质量，产量，成本是主要由工作场所的清洁，有序和自律形成的。”;　如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽，再加上通道狭窄，成品及半成品四处乱放，那么我们必定会从心底产生厌恶，不想多做逗留，同时对其