1成为卓有成效的管理者(工厂实践)baidu.pptVIP

发动机一厂 培训纲要 有效决策 5 要事优先 4 发挥人的长处 3 掌握自己的时间 2 卓有成效是可以学会的 1 前 言 70%的中国职场人士出现了不同程度的工作倦怠! 女性的工作倦怠程度要明显高于男性! 本科生最容易滋生工作倦怠! 工作不到4年的人工作倦怠的比例最高! 民企工作倦怠情况最为轻微! 人力资源从业者工作倦怠程度最低! 职位越高，工作越不倦怠! 中国职场人士工作倦怠状况报告 前 言 好好工作，却不一定能得到相应的回报 对单位内部的沟通状况不满意，合作关系紧张 组织不够公正 单位的规章、制度和各类要求有很多不合理的地方 对自己的直接上级的管理方法和风格不满意 为什么会“职业疲倦”？ 前 言 接受现实、面对问题、找对方法! 坚持不懈、放弃不切实际的想法! （20与80的区别就在这里，天底下最容易说的话就是辞职，实际上它意味着放弃） 你能做到的就是： 前 言 士人第一要有志，第二要有识，第三要有恒。 有志则不甘为下流； 有识则知学问不尽，不敢以一得自足； 有恒则断无不成之事。 －－－曾国藩 一、卓有成效是可以学习的 管理者的价值： 　　管理者的真正价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命与上司，也不在于提供各种精专的知识、工具、观念和术语，而是在于依靠