5S培训教材1-5S概念方法.ppt

5S-如何实施5S？ 管理层的角色： 培训支持-让所有员工知道什么是5S，理解5S的重要性 资源支持-让所有员工有每日开展5S活动的时间以及成立5S小组 参与支持-积极参加5S活动，及时响应红色标签，认可员工的努力 …… 5S-如何实施5S？ 员工的角色： 学习5S 积极参与5S的实施并提供建议 养成5S荣誉感 …… 5S活动方法（参考）5S活动方法（总结） 如何策划5S推行活动？ 1.推行小组的成立 2.推行前的培训 3.推行计划的拟定 4.推行活动的展开 5.现场评比和诊断 6.推行成果的发表和展示 7.推行活动的复查 8.推行活动的优秀部门和人员奖励 9.推行活动的标准化和存档 三 位 一 体 有成效的活动 改进计划 5个阶段 阶段1: 分拣 阶段2: 定置 阶段3: 组织 阶段5 : 进步 阶段4:专业化 自我评估 改进计划 自我评估 改进计划 自我评估 改进计划 自我评估 改进计划 自我评估 改进计划 习题2：找出图中不良行为。 5S在行动，大家加油啊！！！ * * 3 0 2 0 1 0 0 4 0 ? ? ? ? ? ? 2 0 0 4 0 3 0 1 0 ? ? 2S-如何实施2S? 第一步：确定合适的物品放置地点 第二步：标识地点 2S-确定合适的物品放置地点 使用频次 同时使用的工具 自动归位的工具 放置地点的大小 合并“同类项” 根