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- 2017-11-14 发布于重庆
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5日常管理-部经理的一天
;课程回顾;课程回顾;课程具体安排;课程回顾;课程回顾-行事历;营业部经理日常工作时间表….;营业部经理的一天;课程大纲;课程大纲;8点-9点;营业部制度体系;营业部制度体系;营业部制度执行;
微信、短信、邮件、电话沟通
一对一面谈
日常会议(进度汇报)
报表
业绩榜
……
;课程大纲;9点-10点;营业部大早夕会;早夕会的主要内容有哪些呢?;营业部VS团队早夕会区别;;课程作业;课程大纲;10点-12点;日常沟通原则;日常沟通易犯的错误;与业务条线沟通;与业务条线沟通;与业务条线沟通;前后线协调沟通;前后线协调沟通;前后线协调沟通;与分中心沟通;课程大纲;14点-15点;有效规划提升效率;营业部主要会议;行事历-会议月度安排;会议的目的;会前充分准备;会中主持要点;会后追踪工具;会后追踪工具;小组研讨;会议结束时是执行的开始
开会必要有落实,落实必要有行动;课程大纲;15点-16点; ???业部经理密切关注各团队的活动量情况,适当采取抽检的方式督促团队保持活动量。
;活动量管理推动;督促团队经理的管理动作;活动量管理推动;附---活动量管理工具;课程回顾;
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