《支持企业战略实现的薪酬分配体系设计、员工能力分析》.pptVIP

文件属于赵磊先生所有，未经同意，请勿传播与复制 基于价值链一体化薪酬管理 员工（对薪酬）满意度——总体回报?每一个报酬成分都有其潜在的战略影响。 结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，这为人才任用与薪酬设计的应用原则奠定基础 结合企业特点，企业建立分层分类的人力资源管理原则与框架，这为人力资源管理奠定基础 素质冰山模型(COMPETENCY) 不同职系职务类别人员特征不同 关键素质要项提炼方法 胜任素质模型举例 情景/任务问题： 当情况出现时候，你为何要这样做？ 周围情况如何？ 当情况发生以后，最紧要的工作是 什么？ 行为问题： 你当时有何反映，又具体如何作的？ 描述你的具体角色，你当时首先做 什么？对整个事情采取步骤？ 结果问题： 事件的结果如何？ 结果是怎样产生的？ 这件事是否引发什么问题？ 你得到什么样的反馈？ 行为： 能够很有逻辑性的用别人理 解的方式表达自己的想法 能有效与不同文化和背景的 人打交道 对自己的行为和错误勇于承 担责任 先聆听然后总结对方说话要 点，才发表自己的独立见解 当制定计划、解决问题时， 听取不同意见和鼓励不同观点 定期向员工反馈他们在工作上 表现情况，使员工了解自己的 长处、短处、问题所在，并不 断地鼓励他们完成做好的业绩 沟通技能 适应性 诚信 聆听 团队合作 辅导 基本素质 持续进步 求实进取 演绎