施工组织方案及方案管理实施细则.docVIP

1.2 编制目的 为了进一步明晰施工组织设计（简称“施组”）和施工方案管理工作流程，规范各类施组和施工方案的编制、上报、评审、批复、修订等工作流程，特制订本细则。 1.3适用范围 本细则适用局所有工程项目施组和施工方案管理，施组和施工方案管理主责部门为局各级技术管理部门。 2.1 施组分级 施组根据项目规模、施工组织难度和对开拓市场的重要性等将施组分Ⅰ、Ⅱ两级， 一般情况下，Ⅰ级施工方案需经局评审并由局监控，Ⅱ级施工方案需经公司、或局指、或代局工程指挥部或代局项目经理部（以下简称代局指）评审并由其监控，Ⅲ级施工方案由项目部自评但评审手续需齐全。 3.2审查计划的内容、格式及时间要求 3.2.2审查计划上报要求 ⑴.新开工项目在进场后15日内，应将该项目全过程中所有的施组和施工方案的审查总计划上报到上一级技术管理部门。 ⑵.若审查总计划有变化时，则将调整后的审查计划、调整原因及时上报到上一级技术管理部门。 4.1.1编制依据、原则 合同工期应以施工合同为准，如施工合同未签定，则以投标文件或建设单位的总体施工计划为准。 建设相关单位只要求建设相关方的名称，如建设单位、设计单位、监理单位等，当有业主要求的第三方监测单位的，也应注明。 4.1.4管理目标 本内容为整个项目的管理目标，主要包括：安全管理目标、质量管理目标、工期目标、创优规划、环境保护及文明施工管理目标、节能减排目标等。 4.1.5项目组织机构和项目主要人员表 项目主要人员应以表格形式体现，项目主要人员包括项目正职、项目副职（含安全总监）以及部门负责人。部门负责人主要为工程部、安质部（或安全部、质检部）、工经部、财务部、物机部（或物资部、机械部）、试验室、办公室等部门的负责人。 4.1.6施工部署 主要包括：总体施工布置、施工任务划分及队伍部署、主要工程施工方案比选、主要临时工程方案比选等。 主要工程施工方案比选前，应根据工程实际情况初步编制两个及以上较为经济可行的施工方案，对方案的主要材料、机械、工期等进行综合分析，从安全、成本、工期等方面综合比较，初步选择较为合理的施工方案。 4.1.7施工进度安排 主要分总体进度安排、关键工程节点安排、关键线路分析等。 4.1.8施工准备 主要内容包括：临时工程建设（包括驻地建设、搅拌站建设、临时便道便桥、临时施工场地等），电力、通信、生产生活用水来源，工程试验准备，物资准备，环保设施，工程测量准备（含交接桩、加密复测及施工测量），征地和拆迁，技术准备等。 技术准备应从技术人员配备、技术管理制度建立情况、技术交底及培训情况等。 4.1.9资源配置 周转料的管理应坚持内部租赁有偿使用、动态管理、优化配置的原则 ⑴图纸应按使用需要分为单张图、成册图。 ⑻成册图纸宜按封面、目次、说明书、设计图表（包括总图或概图、结构详图、大样图、材料表、计算结果书）、附属设备、其它及附件顺序排列。 第五章 施组和施工方案上报 5.1 基本流程 5.1.1 Ⅰ级施组上报流程 项目经理组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，由公司技术管理部门上报局技术中心，局技术中心审核通过后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。 5.1.2 Ⅱ级施组上报流程 项目经理组织编制并经自评后报公司技术管理部门，公司技术管理部门组织评审并经总工程师审批后，项目部根据审核意见修改，经公司技术管理部门报局技术中心备案存档。 5.1.5 Ⅲ级施工方案上报流程 ⑴. 非局指（代局指）所管项目 项目总工程师组织编制、自评及审批后，报公司技术管理部门备案存档。 ⑵.局指所管项目，代局指所管项目 分部项目总工程师组织编制、自评及审批后，报公司和局指技术管理部门备案存档。 5.2 施组上报的其他要求 Ⅰ级施组和Ⅰ级施工方案上报局评审时需报书面资料三份和与书面资料同内容的电子版资料。 上报局备案存档的Ⅰ级施组需报书面资料一份和与书面资料同内容的电子版资料；上报局备案存档的Ⅱ级施组和Ⅰ、Ⅱ级施工方案仅需内容完备的电子版资料。 5.2.2施组的电子资料 ⑴.电子版文档格式：与书面资料同内容的PDF、Word、Excel（目录、文本、表格、进度横道图、网络图）、DWG（图纸）。 ⑵.文件夹名称要求：**公司（或局指）***工程项目***施组。 ⑶.施组封面及扉页、各级审批资料均采用扫描件。 5.2.3施组上报时间要求 ⑴.各单位应严格按照规定的时间上报施组的书面资料和电子资料。 ⑵.施组以收到电子资料时间为准，书面资料收到时间与电子资料不得超过3天。 5.3.3施工方案上报时间要求 ⑴.各单位应严格按照规定的时间上报施工方案书面资料和电子资料。 ⑵.施工方案以收到电子资料时间为准，书面资料收到时间与电子资料不得超过3天。 第六章 施组