设计开发控制程序-若有若无工版.docVIP

程序文件 文件名称：设计开发控制程序 编制： 复核： 审核： 批准： 1.目的 对项目的设计、开发实施有效地计划与管理，实现文档的归档与开发速度同步，确保设计出的产品满足顾客及市场的需求，符合相关法律、法规要求。 2.范围 本程序适用于公司立项的所有项目，包括新产品开发、现行产品的设计改进以及为满足顾客需求而签订的设计项目。它涉及项目需求规划、项目立项、项目计划、总体设计、详细设计、结构设计、物料申购、硬件开发、软件开发、调试测试、中试验证、项目验收、转产验证、产品发布等过程。涉及部门有研发中心的研发规划部、产品管理部、硬件部、嵌入式软件部、应用软件部、测试部、结构设计部、项目管理部、质量管理部及转产部、采购部、品质部等。 3.定义 项目是指为实现产品研发和设计目的而进行的一系列组织、计划、实施和管理的活动。它的结果形式为单一硬件或软件，包括软硬件的单板，以及包含软件、硬件和单板的系统。 4.职责 研发中心职责： 1、根据公司决策及整体研发战略，制定新产品和老产品改良规划； 2、负责新技术的引进和积累，提高产品质量；? 3、负责新产品开发、老产品改良的组织、协调、实施工作； 4、负责研发样机测试验证及（样机）批量老化测试工作； 5、配合转产部做好新产品小批量试产的技术准备工作； 6、配合生产部做好技术资料的完善、规范、建档、移交工作； 7、配合资料部做好产品宣传资料、说明书、数据手册等编制工作； 8、配合市场部对办事处提供新产品推广工作；9、配合技术服务部对办事处提供新产品售前和售后技术支持工作； 10、负责产品专利申报、认证、成果鉴定、论文发表等工作；.?需求规划 ??研发规划部对市场需求进行管理、分析，根据产品/技术Roadmap、对市场需求的把握和判断和定制需求，启动需求规划； ?进行需求分析，根据需求调研市场需求情况，分析竞争对手产品，分析成本、投入、技术可行性、风险、财务可行性等??提出产品战略建议，产品组合策略建议，每季度更新产品/技术Roadmap； ?根据产品组合策略、产品/技术Roadmap、定制需求提出产品概念，制定《产品需求规格说明书》?编写《项目立项建议书》，向公司产品决策委员会申请立项项目立项 ?产品决策委员会审批立项建议书及需求规格说明书； ?产品决策委员会批准立项后，研发规划部下达《项目研发任务书》和《产品需求规格说明书》 项目立项后，项目管理工程师在服务器上为该项目建立项目文件夹，并组织制定《项目计划》。计划的制定过程如下： 确定需求范围：根据立项建议书和需求说明书确定项目边界。 制定工作分解结构：分析项目中存在哪些可交付成果（如结构，电子，软件，包装，资料，报告，培训等等）。按照工作分解结构的方式逐步细分。 活动定义：针对工作分解结构细分出的可交付成果，定义所需的相关活动。 活动排序：确定所有活动之间的逻辑关系，一般要求所有的活动都有对应的前置活动和后置活动。 资源分配：确定各活动所需的资源（包括工作人员和关键设备等）。 活动持续时间估算：与相关项目成员讨论估算各个活动的持续时间。 整合及优化进度计划：将上述步骤的成果整合到一张进度计划内，并对关键路径进行分析确定。 估算工时：确定各活动下资源投入的百分比状况，从而计算出工时（即工作量）。 《项目计划》制定出来以后，由项目管理工程师组织项目组成员、产品经理和产品副总监评审及会签。《项目计划》由产品总监审批后生效，然后项目管理部进行正式发布，并开始按项目里程碑进行审计。 项目计划的制定与总体设计同步进行。一般要求总体设计评审通过后，即发布相应的《项目计划》。 项目开发工程师根据项目需求完成项目总体设计，包括：硬件总体设计、底层软件总体设计、上位机软件总体设计。项目管理工程师组织项目组成员、对应转产部工程师和生产部工程师召开总体设计评审。评审通过后会签输出《总体设计说明书》。 项目开发工程师根据总体设计完成项目详细设计，包括：硬件详细设计、底层软件详细设计、上位机软件详细设计。经开发内部评审通过后输出《详细设计说明书》。 机械工程师根据项目需求完成结构初步设计，并组织结构设计评审，根据结构初步设计评审意见完成产品结构详细设计，输出《结构设计说明》及《结构设计图纸》。 项目开发工程师(硬件)在详细设计完成后开始关键物料选型工作，输出关键物料选型说明及关键物料《采购申请单》。 开发工程师在确定关键物料选型后，设计相关电路，整合完成原理图。质量管理工程师组织项目各环节部门召开原理图评审，评审通过后输出《原理图》，《原理图评审表》，且向样机组提交《PCB布板申请》。 开发工程师(底层软件)在样机制作阶段同时