地铁公司技术管理制度(2015版).docxVIP

技 术 管 理 制 度中建六局地铁公司二○一五年一月一日技 术 管 理 制 度编制：___________审核：___________审批：___________中建六局地铁公司目 录引言1一、图纸会审管理制度2二、施工图纸及竣工图纸管理制度5三、技术复核管理制度8四、施工组织设计编制和管理制度10五、施工作业指导书和专项工程施工方案编制和管理制度19六、施工技术交底管理制度24七、设计变更和技术核定管理制度29八、施工技术资料管理制度31九、施工测量管理制度34十、计量器具管理制度38十一、施工规范标准管理制度43十二、已竣工项目技术服务管理制度45十三、技术管理考核制度50引言第一条 施工企业技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争力和整体素质具有重要的意义；为了适应市场经济的快速发展，根据中建股份公司《项目管理手册》、《科技管理制度汇编》和工程局《科技工作手册》、《管理体系程序文件汇编》的要求，结合地铁公司的实际管理模式，特制定本制度。 第二条 本制度对本公司的施工技术管理作了系统的阐述，旨在使全体施工技术管理人员在工作中有“章”可循、有“法”可依，科学规范、高效合理地完成公司各项技术管理工作。第三条 本制度适用于公司从事工程管理的相关单位和个人，各项技术管理工作必须严格遵守执行。第四条 工程技术管理工作的主要任务：1、认真贯彻执行国家的有关技术政策和法令；2、建立健全各项技术管理创新工作体系，并逐步达到规范化、标准化；3、调动全体技术人员的主观能动性和积极性，充分发挥人才的聪明和智慧，保证施工进程符合技术要求，保证施工按正常秩序进行；4、切实运用工法办法，不断改造革新，全面推广应用“四新”技术（新技术、新工艺、新材料和新设备）；5、合理配置生产要素，提高劳动生产率，保证工期和工程质量，科学降低成本，提高经济效益。6、使企业的技术管理工作建立在科学规范、先进高效的基础之上，从而保证顾客满意。第五条 本制度由地铁公司技术质量部负责解释和修订。第六条 本制度自颁布之日起实施。一、图纸会审管理制度第一章 总则第一条 为加强和规范图纸会审管理工作,保证工程施工和工程预结算工作的顺利进行,特制定本制度。第二条本制度适用于地铁公司所属项目的工程施工图纸会审工作的管理。第二章 管理机构和工作职责第三条地铁公司总工程师分管本单位图纸会审的管理工作，地铁公司技术质量部负责各项目图纸会审管理工作，对项目进行业务指导和监督检查，并定期向各项目发布施工图会审要点提示，每年初发布一次，进行会审要点提示的更新。第四条 项目技术负责人负责具体组织本项目的图纸会审工作。第三章 图纸会审的管理第五条 图纸会审工作包括图纸预审、图纸会审、会审纪要的整理与发放。第六条 图纸预审是在项目内部自己组织进行，一般由项目技术负责人组织项目技术员、施工员、预算员、质检员等以及分包方相关人员进行；必要时，地铁公司相关部门或总工参加。图纸预审主要是内部各方将图纸上发现的问题集中统一，并讨论明确要求修改的预案，确定正式图纸会审时的重点发言人，为正式图纸会审做准备。第七条 预审后由项目技术负责人及时汇总整理记录,及时与建设单位联系，确定图纸会审时间。第八条 图纸预审发现与合同内有出入时,应通知合同主管部门。第九条 图纸会审由建设单位（或工程施工承包方）组织召集施工承包方（或建设单位）、设计、监理等有关单位参加，各单位参加人员一般为：建设单位：现场代表和技术人员施工承包方：项目技术负责人及其他所有参加图纸预审的人员设计单位：项目设计负责人和项目其它所有设计人员监理单位：现场总监和其他现场监理人员。第十条 参加图纸预审和会审的人员,必须认真熟悉图纸,了解设计意图及要求施工达到的质量标准,明确工艺流程,认真审核图纸。第十一条 图纸会审后要及时整理会审记录，各参加单位均应在会审记录上签字确认。若图纸会审中的问题需通过设计变更、技术核定解决时，执行《设计变更和技术核定管理办法》。第十二条 工程开工前必须完成图纸会审工作,未经图纸会审的工程不得进行施工。第十三条 图纸会审的主要内容1、图纸是否为正式图纸，设计单位是否具备相应的设计资质，是否有注册建筑师、注册结构工程师签章等；2、图纸的份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高、工程量、注释与说明等有无遗漏和矛盾。3、施工图是否符合国家现行的有关技术标准、经济政策的有关规定。4、有关特殊技术和新材料的要求，其品种、规格和数量能否满足需要及工艺规定的要求。5、施工的技术设备条件能否满足设计要求；当采用特殊的施工技术措施时，现有的技术力量和现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求。第十四条 会审记录内容1、工程项