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设计流程和设计管理技巧 如何规划和管理过程中的创意设计，创意机构和创意的人 所有的组织，企业和个人使用在许多方面的设计。 例如，在企业形象，品牌设计过程的特点，形象设计是核心，广告，营销，推广，并在新产品，新服务和如网站和其他网络系统的各种技术的发展。 设计特点在工作和业务上的许多方面。 设计管理原则解释本节也适用于其他管理过程涉及的各种创意机构或外部供应商使用，例如建筑师，室内设计师，园林园艺，个人造型师等， 规划，通信，控制和实现商定的目标和责任明确工作的原则适用于所有情况，我们提出一个创造性的提供者 - 内部或外部，内部或承包 - 或为我们做些什么。 这些简单的原则将有助于在设计过程管理，并且相关的一小或更大的程度上与创意的人在工作时和各种供应商从设计及广告代理，产品设计师，品牌和形象顾问，为客户提供设计创意的人建筑及装修服务，以及其他创造性的服务与家庭，房子和家庭，生活方式和个人形象。 设计过程阶段和原则 这些当然是适用的工艺步骤和项目所需的大型复杂商业或工业设计。 对于较小的常规设计管理项目和任务，或为管理领域都富有创意的风格在国内供应商或个人，许多这些原则将是不必要的，所以使用什么是有益的和适当的。 如果有疑问问团队成员和机构的人，为他们创造性的专家什么阶段是有益的和必要的。 宁可在谨慎的一面。 凡任何简单的常规设计管理项目遇到问题或失败，它可能是该项目经理将决定这一进程的东西，这可能是被忽略或视为理所当然 的。 即使在一个创造性的提供者最简单的一级使用-例如一个发型师或室内装饰-如果有一个不幸的结果，这是很少人的过失的创意-问题，最终责任属于客户或说明符。 问题一般是由于客户的事实并没有解释或说明，并同意的简短，正确，或不管理的过程中充分而它的发生。 管理设计和创意项目需要一个清晰的方法。 对于复杂的任务，项目经理必须保持警惕和详细。 这并不是说你必须动手，不断干涉-绝对没有-创意人需要给予自由地使用自己的能力或你不如找一个会计师做的工作（无会计师罪行）然而，你作为项目经理-或客户-需要许可并预计可能出现的一切。 在这关键的是建立在一开始就明确通信积极开放，然后维持充分的相互了解在任何时候委托，不论多少的自由。 这既是一个过程，一个阶段的清单管理。 适应并利用它来 适应你的目的。 再次，要记住，该进程的充分程度的项目，这里是复杂的设计， 但基本原则是转移到任何东西情况有创造性的人或供应商的需要设计 。 适应详细程度和使用等方面的设计，以适应这里描述项目的特定目的。 流程管理设计项目和创意服务 1. 首先，建立并同意该项目的目的的-大或小-目标必须界定和）同意执行预算持有人（这是你，如果这是一个小项目，你是客户的唯一的人在端，如果）酌情与等所有其他利益相关者（团队成员，焦点团体，部门的数字相反，立法/审批机构。 看到更多的设计目的是详细的笔记，并同意关于建立以下。 2. 确定预算，（或只是简单的项目决定你准备花），并决定需要的时间及行政结果/结果需要-还记得的原则为健身的目的-没有一点明星拍摄的，如果你所需要的是一个快速的基本完善。 反之不要指望创建基本的改善一个新的市场以我也是。 3. 决定创新水平所需的- 我也是或高创新，或介于两者之间的-这个结果取决于你的目标和要求。 再次审议的宗旨健体。 看到更多详细的设计创新水平的相关注意事项如下。 4. 写一个纲要短暂或规范-谈到以后的详细摘要，并应制定或获委任的原则，机构时。 确保受影响的人都知道兴趣和协议已经进来了。 5. 定义一个团队或供应商的规范-什么样的机构将是这个团队最好的-有一个机构和明确的思想品质和规模和风格/或创造性的人们，将适当的项目。 6. 审议和（也许暂定）决定哪些项目管理工具和信息系统中，您将使用。 对于小型项目，你将不需要改变这个主意，但对于大型的项目，你需要确保你选择的工具和系统界面与这些项目的选定的创意大机构，因此，对于保持你的选择余地，该机构可能有更好的建议，一定会想用在他们结束自己的创作活动和进展的系统管理。 7. 画或创意提供了一个短名单的外部机构-用于其他任何项目比小型常规和持续的设计工作，使用转介，以确定候选人-不要使用纯习惯了现有的机构，除非有充分理由这样做所以-确保任何大型项目的设计过程中获得通过将通过适当的选择。 8. 决定选择方法的团队或机构-使这个过程透明，并通知考生的-对于大型项目大纲简短的正式邀请演讲中回应。 9. 对于大型项目，特别是确保适当的法律文件和程序的使用和地方，比如， 不披露协议 （其中发展是商业敏感，或可能受到专利申请），思想明确约定使用有关，知识产权和版权的拥有权-澄清可能的误解和怀疑的任何领域。