何兴龙--《领导者的心胸与领导力》.docVIP

《领导者的心胸与领导力》课程简介 【适用对象】 企业中高层领导 【授课时间】 二天 【课程收益】 帮助企业中高层提升自身的心胸与格局 深刻解析中国人的精神核心 探究中国人人性深处的思想构成 提升领导者的凝聚力 提升领导者的战略高度 提升领导者的悟性和远见 提升领导者的战术和潜能 提升领导者领导力的效能 使领导权力更迭变得简单 【课程大纲】 前言 中国人的精神之源-三教九流、五家智慧 三教、九流 五家智慧-儒、道、佛、法、兵 儒家-圣人之道，弘扬正能量，提升心量和格局 道家-养心之道，减少负能量，提升远见和战略高度 佛家-顿悟之道，分享正能量，提升悟性和奉献精神 法家-治国之道，用制度激发人性潜能、放大欲望 兵家-谋略之道，奇正相生，提升纵横商海功力 第一部分 领导者的心胸和格局 第一讲 提升心量的高度-王道儒家 儒家核心 善与慎独 仁与义 修身之术 君子三戒 君子三畏 君子九思 儒家三道 孝道-为人之道 忠恕-立业之道 中庸-处事之道 第二讲 佛家放下、道家高明 佛家的因果论-安民心 《心经》的空-要放下 道家的顺应、不争 《道德经》 第三讲 欲望的力量—霸道法家 法家的一个核心—人性恶 法家的两面—刑和赏 法家的三刀 法派治民 术派治官 势派集权 第四讲 五家智慧的启示 儒家看得远，但走不动 法家走得动，但看不远 方向与动力 守弱与示强 第二部分 情境领导力 第一讲 领导者的自我领导力提升 领导者的自我认知 领导者的领导能力测试 卓越领导者领导能力提升的六个方面 教学视频播放 学员案例练习：职场中的五种人 领导者7种权力分析 如何建立最佳的权力基础 学员案例练习：个人影响力认知测试 领导者的绩效来源 学员小组讨论：团队绩效从何而来 领导者绩效究竟从何而来 第二讲 组织中领导关系的认知与经营 领导关系的双重性 哪种领导更受上司的赏识 案例分析：智商和情商 如何赢得上司的认可 如何赢得同事的配合 处理同级关系的“三C原则” 案例分析：双赢思维 如何赢得下属的追随 领导和下属是绩效伙伴 吸引追随者的四个条件 第三讲 情境领导之道 诊断之道：针对一项工作下属的准备度如何 统驭之道：情境领导方法 如何把领导风格和员工的能力与意愿程度科学匹配 评估从事该工作的下属所拥有的准备度 学员诊断下属准备度的四个案例练习 确定需要执行的工作任务 评估你的领导风格 学员主要领导风格与次要领导风格案例测试 学员综合情境案例练习 ◎ 教练之道：通过教练打造巨星级员工 教学视频播放 激励之道：通过激励提升下属的工作意愿 授权之道：通过授权让下属有施展才华的空间，实现自我 运用情境领导法有效开发员工 【】【授课风格】，结合年的经验与案例，培训内容深入浅出受到学员与企业的高度赞扬；善于运用互动的授课方式语言，提高学员的积极性，营造课堂的参与性，因为他深知成人学习与课堂教育的不同之处。授课的最大特点：在轻松愉快的气氛中进行培训，注重学员与讲师的互动，授课形式多样化，如：多媒体教学、教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、自我测评、作业布置、录映资料播放等。 【工作经历】 【课程】 《《》【客户】 恒大冰泉华东区营销管理中心 “何兴龙老师的授课风格生动、幽默，他的语言表达能力很强，肢体语言丰富，有很强的吸引力，接受过何老师培训的学员都有同感！ ” 江苏扬子江船业集团 “何老师的领导力培训课程，我中心干部学习完以后，非常兴奋。课程实用性极强。何老师近20年企业实战，演绎起来更加得心应手。大家有非常大的提升” 蒙牛乳业华东区营销中心 “何老师的培训课堂效果非常好，他能够根据不同的学员对象用易于接受的语言授课。深受广大学员欢迎。我们每月都要请何老师为我们的企业授课。” 江阴市总工会 “培训我们也做了不少，何老师的培训大家都很欢迎。实战经验丰富、课堂效果非常棒！培训结束后，我公司的学员到老师的博客上说，何老师的培训是我们今年听到的最好的培训。” 江苏贵宇新农村投资公司 【客户】 宏宝莱股份有限公司、辽宁富康食品有限公司、吉林电信、镇江蒙鑫食品有限公司、江苏苏昊连锁超市有限公司扬州金雪冠公司、吉林郑家屯酒业集团 电话 QQ:2429009667 博客：/u/3700292453 何兴龙 (IPTS国际注册认证) 国际职业培训师(高级) 领导力培训专家