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如何当一名称职的房地产项目经理 （个人体会，仅供参考） 主要讲六个方面： 地产项目的特点。 地产项目经理应具备哪些素质。 地产项目经理在项目运行中应关注哪些重点问题。 在日常工作中，项目经理与上下左右的人打交道的重点把握。 地产项目经理如何带好团队。 给地产项目经理的几点建议。 第一个问题，地产项目的特点 （一）投资大。 （二）建设周期长 （三）产品使用周期长 （四）涉及的上流企业多 （五）关乎国际民生，政府监控严。政府有哪些监控呢？ 1、用地性质及用地指标的控制。 2、方案审批。 3、施工图校核及备案。 4、开工前的各项审批。 5、施工过程中的各项检测、验收及综合验收。 6、各项竣工资料入档验收。 7、物业销售条件的审批及销售合同备案。 8、物业用房落实及前期物管单位落实。 9、后期维修费用的收取及物业侵权责任的追究。 10、权、证的办理。 由此可见，项目在开发过程中需要与众多上流企业打交道；需要与众多政府职能部门打交道；需要与众多专项企业打交道（水电气网）；需要与众多民工打交道；需要与众多消费者打交道；需要涉及众多的法律法规、地方政策。项目经理，他既不是生产商，也不是销售商，他是通过整合与地产相关的各种资源，向终端消费者提供具有相对较强使用价值产品的组织－－开发商或开发商派出的项目部。这种项目经理，运作资金少则数千万，多则几十亿，因此，对项目经理的素质要求应是综合素质的要求，而不是某一单项素质的要求。 第二个问题，项目经理应具备哪些素质呢？ 首先要解决如何做人的问题，而如何做人，其实就是世界观的问题。包括人们对世界万事万物的看法、观点、态度，人们的一言一形都是世界观的表现和反映。 社会是个大舞台，每个人既是演员，也是观众，相对别人而言，你是观众，别人是演员，相对自己而言，别人是观众，你是演员，你的一言一行，别人是看得清清楚楚的。好的言行，会得到大多数人的认同，不好的言行，也会得到大多数人的反对或反感。不会做人，就会处处碰壁。 生活是一个万花筒，聪明的人在纷繁复杂的生活中吸取的是正能量，使自己永远保持一份清醒，一份高洁；不聪明的人，吸取的是负能量或正负能量都吸收，叫做好坏不分，使自己迷失方向，陷入泥潭。 人生是一首不老的歌，每个人都在按照自己对人生的理解，踏着自己的节奏前行，直至生命的终结。聪明的人能使自己的节奏与大多数人的节奏合拍，从而使自己的理想变成现实，不聪明的人，总是想让大多数人的节奏与自己的合拍，从而他一生都在梦想中挣扎。 哲学家帮助人们解决的是世界观的问题，科学家帮助人们解决的是方法论的问题，如何做人，没有方法可讲，只有靠自己的修炼。那么，从心理素质上讲，对项目经理的具体要求，我认为有以下几点： 责任心(社会责任心、对公司的责任心、对员工的责任心、对家庭的责任心)。 感恩之心(人人为我，我为人人）。 有宽广的胸怀（目光短浅、嫉贤妒能、斤斤计较、饱食终日、不求进取的人是干不成大事的，要有理想、有抱负、有追求才会有动力）。 有法律、道德、生活的底限。 要能承担得起一定的压力。 从智商上讲（主要表现为四个能力）： 应具有统揽全局的能力。 应具有较强的沟通协调能力： （1）沟通前的信息收集。 （2）明确沟通的目的。 （3）找准沟通的难点。 （4）排除沟通的心理障碍。 （5）抢占沟通的至高点。 （6）及时肯定已达成的共识。 （7）不同沟通对象应采取不同的沟通方法。 （8）注意沟通的场合。 （9）沟通过程中的情绪控制。 （10）沟通节奏的把控。 （11）沟通过程中的虚实运用。 善于学习的能力： 人的知识的来源： 前人的（书本） 本人的（实践） 他人的（善于观察周围的人的工作） （2）善于学习的关键在善于总结。 （3）善于学习就是要虚心，谦受益满招损，这是古训。自己有了成绩要回头看，别人有了成绩要赞赏，不要不懂装懂。如果你觉得自己项目经理当得好，建议你去看看西南商贸城。 4、要有一定的判断力和决策力。 判断力：判断是对未来的趋向和结果做出的预测，判断要收集大量的信息，判断要有丰富的知识和生活积累，判断要有一个分析、区别、类比的逻辑思维过程。 决策力：决策是在判断的基础上下定的决心，决策的同时应有应对决策失误的措施，决策需要有一定的胆量和勇气，决策是在授权的范围内的决策，不能超越职权。对项目经理，判断力和决策力的具体要求： （1）看别人看不到的问题（防止视觉疲劳）。 （2）想别人想不到的事情（防止疏漏