绩效考核(操作).pptxVIP

绩效考核执行方案 技术中心-杜维君 绩效考核的几点共识 绩效考核激励与惩罚并存，激励不会绝对公平；但惩罚绝对一视同仁。 鼓励目标超额完成，“过分”超额是需要分析原因的。集体指标的完成，不应过分强调个人价值。 职场是个竞技场，淘汰是在所难免的。受之于鱼，不如授之于渔。 推进绩效考核本身就是件【困难】的事情，需要从顶层推进。 目录 01 建立绩效考核制度 [制度]是集体意志的体现 制度的内容 确定被考核主体，排除例外人员 确定考核周期，主体不同，周期不同 奖励措施 惩罚措施 02 目标分解 公司经营利益主体 股东 员工 公司经营目标 战略目标 经济目标 社会责任 经济目标分解 第一季度 第二季度 第三季度 第四季度 互联网事业部 投入：50
收入： 0 投入：150
收入： 20 投入：100
收入：30 投入：70
收入：50 惠农工程事业部 投入：2020
收入：2000 投入：4020
收入：4000 投入：2020
收入：2000 投入：2020
收入：2000 行政管理部 （含财务部） 投入：20
收入： 0 投入：20
收入： 0 投入：20
收入： 0 投入：20
收入： 0 技术研发中心 投入：50
收入： 0 投入：50
收入：100 投入：50
收入：100 投入：50
收入：100 合计 -140 -120 -60 -10 单位：万元 先农公司201