论民营医院的绩效管理.pptVIP

论民营医院的绩效管理 —以湖南年轮骨科医院集团为例 研究意义 1健康越来越受到人们的关注和重视，生病了，就必须去医院。 2《关于进一步鼓励和引导社会资本举办医疗机构意见的通知》（国办发〔2010〕58号）发布之后，放宽了社会资本进入医疗行业，同时也就加大了管理和监督的力度，于是民营医院的管理也就受到了各界人士的关注。 3医院是越来越多，人们去医院是越来越方便，于是人们会选择去口碑好和实力雄厚的医院。 4民营医院要想获得市场，就必须抓管理、抓服务，而这些就体现在医院员工的工作质量、数量、效率、效益等方面，而这些方面的考核和评估又必须依赖绩效管理。 5利于自己实习的机会，对湖南年轮骨科医院集团的绩效管理进行了深入调查和研究，发现了民营医院绩效管理的问题，并分析，提出对策。 文章结构 1绪论（包括民营医院、绩效管理概述） 2民营医院绩效管理现状（国家的政策导向、民营医院行业现状、与公立医院的对比） 3湖南年轮骨科医院集团绩效管理的成功之处和存在的问题 4民营医院绩效管理中普遍存在的问题和原因分析 5提出解决民营医院问题的解决对策 绩效管理 民营医院的现状 1受到国家政策鼓舞，民营医院数量越来越多，几乎占据我国医疗机构的半壁江上。 2夹缝中求生存，特色专科医院成为许多民营医院市场的选择。 3医保问题仍然是民营医院很大的困扰。 4人才瓶颈限制技术发展。 5医疗高风险造