合格的仓储主管应具备的素质.docVIP

怎样成为一名合格的仓库管理者 A）硬性方面的职责：% X% T; |9 d) |　　① 贯彻执行各项规章制度，全面而恰当地划分下属的岗位职责。( y. x3 s; H1 a??u0 O, x7 f3 F　　② 做好仓库的现场设计：本着保证物品高频高效出入库的原则，对仓库内的相关设施、设备、物品存放布局等进行合理的设计与规划。! H6 k9 f2 ?! k4 V4 v　　③ 物品相关特性的熟练掌握：熟悉仓库中各类物品的特性，如装卸、搬运、保管与保养、包装、整合等，对物品使用价值的完美保存以及物品价值的有效增加中的一系列活动起到监督保障作用。, @* E1 W0 R: I0 ^　　④ 做到仓库设施、设备的高效高频使用与良好保养：熟悉仓库中各类设施、设备的特征、使用方法与保养措施，如货架、叉车、分拣机等设备的使用，都要求技术熟练的员工，做到仓库设施、设备的购置因地制宜，以促使设施的经济化利用与设备的高效率使用。! r4 e, W# y6 P7 N+ [8 M8 j! d! c# e　　⑤ 制定具体物品的一系列相关标准操作流程：熟悉具体物品的入库验收、保管、流通加工、发放、盘点等一系列相关业务并制定标准操作流程，做好关键环节的监督、指导与审核工作。3 h, \* o e( r% q$ p# p　　⑥ 较强的突发事件处理能力：具有对某些突发类事件（如失窃、火灾）的快速处理能力，并做好相应的预防措施。5 U3 |/ r: A- \. t. D( c7 @1 z. I　　⑦ 做好本部门人员的考勤与考核工作，实事求是，奖惩分明。5 k1 B??~( H H% ?0 ~ e　　B）软性方面的职责：就是为了仓储管理的顺利进行而开展的相关辅助性工作。( N8 |: u) h; j/ C# v: \; {1 o　　① 为了提高员工的业务技能，定期或不定期组织员工业务技能的各种培训活动，如各类物品特性、安全知识、各类设备使用与保养、仓储管理软件使用等的培训，发掘员工个人特长并各适其所。% {4 k0 ?% J8 j$ W6 L J0 t; I6 T9 p　　② 由于仓储工作是项频繁性的枯燥工作，所以应能经常激励下属，不断提高下属的工作积极性与士气。. T9 s+ {??E6 F% i0 |5 b% C- K　　③ 由于仓储设施设备的增添以及管理软件系统的研发都需要大量的资金投入，都需要上级部门的各方面支持才能开展下去，因此需要增强上级部门对本单位的支持力度，需要在具体的工作上定期向上级汇报情况，要以数据说话以使上级信服。4 Y( [. t% M5 o. B/ }6 g　　④ 由于仓储管理不是一个独立的运作环节，所以仓库主管也要做好与采购、销售等相关部门的协调，做好物品与人员安排的合理使用与补充。: t/ j) S. \3 M% m. B* u??J　　⑤ 为了仓储管理的科学性，有必要建立合适的仓储标准与规范。如物品安全保管手册、目视管理、危险物品管理手册等。5 R e* @: r8 k+ a1 N/ n p　　总之，作为一名合格的仓库主管，就需要对硬性、软性方面的职责经常付诸实施并有突出表现，从而经过实践后具有的良好品质就体现在以下几点，两者相辅相成，共同进步：$ X; G9 S a% `+ c% f　　① 扎实的知识体系与熟练的技能操作：精通仓储管理类知识，如各类仓库及其设备的介绍，各类物品的基本特性及其相关包装、安全、卫生与保管方面的知识，有关仓库设施选址与规划等方面的知识，熟悉现代化仓库管理的多种信息技术与技能操作，如有关仓库管理的信息软件系统的构建、使用与维护等。: |4 Y P2 T1 e+ o5 [　　② 仓储业务能力精通：熟悉仓库管理的各类作业（如物品装卸、搬运和流通加工、盘点工作等）及流程、物品出入库管理与审核工作。1 Z9 V% c1 G* }: m　　③ 组织与管理能力强：能够建立明确的组织结构、规章制度与操作规范，利于仓库组织中各种作业的有效运作以及管理的标准化与规范化。/ @2 J8 |9 c4 j! R1 B# J　　④ 领导与激励能力强：具有亲和力的外表与领导气质，能够时刻激励员工的工作士气，使他们对本职工作永葆浓厚的兴趣与自豪感。+ _??O! i+ b y9 A i7 H. a4 R　　⑤ 团队协作与沟通能力强：能够利于组织内员工的和睦相处与共同进步，不断促使员工工作能力与素质的提高。 5 A4 x7 B7 w1 ^9 T$ b+ c0 v8 z( n　　四．个人努力的方向 Z ~! @* d4 ?6 I9 Q　　通过对仓库主管所负职责及其品质的分析，现结合个人现状，找出今后应该改进与发展的方向，以促使自己成为一名合格甚至优秀的仓库主管。( r) i2 E1 t. s! I$ {