PMZ0012 定制产品开发流程 A版.docVIP

深圳市京泉华科技股份有限公司 定制产品开发流程 文件编号：PMZ0012 版本: A 文件阶别：三阶 共3页(不含本页) 文 件 修 订 履 历 序号 更改日期 页码 修订内容 制/修人 确认人 备注 1 2013-6-18 ALL 新版制定 曾凯 刘建飞 A版 定制产品开发流程 文件编号：PMZ0012 版本：A 页修改号：0 第1页，共5页 1．目的： 规范公司定制产品开发过程中的各项活动，保障相关部门、相关角色共同为产品开发上市进行最优的协作，缩短开发周期、保证开发质量。 2．范围： 适用于公司所有客户定制电源新产品开发项目。 3．定义： 无。 4．工作职责： 详见作业内容说明。 5．工作流程： 详见 附件一《定制产品开发流程图》 6. 流程指标： 参见KPI字典 7．上下游关系： 输入： 定制产品立项信息 上游流程： 定制产品立项流程 输出: 定制产品详细设计方案、样机 下游流程： EVT制样验证流程 8．作业内容： 活动编号 活动名称 执行角色 输入 活动内容 输出 时限要求 01 更新项目团队并制定计划 项目经理 项目导入评审表 立项分析报告 项目经理结合定制产品立项流程的评审意见，更新项目阶段计划，并知会项目管理课。更新后的计划由项目经理分发到相关组员，按计划完成任务。 项目任务书 项目实施计划 02 审查计划 项目管理课 项目任务书 项目实施计划 项目管理课对项目经理提交的项目任务书、项目实施计划进行可执行性进行审核。审查通过，则返回项目经理, 由项目经理组织开发组成 审核后的项目任务书 项目实施计划 拟制：曾凯 审核：梁文 批准：刘建飞 日期：2013-6-18 定制产品开发流程 文件编号：PMZ0012 版本：A 页修改号：0 第2页，共5页 员准备进行详细设计。审查未通过，则给出审查具体意见，交由项目经理修改。 03 组织项目开工会 项目经理 审核后的项目任务书 项目实施计划 项目任务书、项目实施计划审查通过后，项目经理组织召开项目开工会，在会议上需要明确各项目组成员的具体任务及完成时间。 项目开工会会议既要 04 详细设计 电子开发工程师、结构工程师、软件工程师、安规工程师 审核后的项目任务书 项目实施计划 电子、结构、软件及安规工程师根据阶段计划，基于概要设计，各自拟订详细设计大纲，具体内容参照设计大纲及评审表。 完成后的设计大纲及评审表 05 汇总设计大纲 电子开发工程师 完成后的设计大纲及评审表 电子开发工程师主导，将结构、软件及安规工程师的详细设计进行汇总。 汇总后的设计大纲及评审表 06 结构评审 品质课工程师、生技课工程师 汇总后的设计大纲及评审表 品质课与生技课工程师应该基于该产品上线后生产线员工的易操作性等方面进行评审，包括但不限于以下内容：外观方案是否满足生产需求，外观布局是否充分考虑用户的使用环境和使用习惯，外观方案的符号、铭牌、丝印等内容是否符合规范，结构空间是否合理，结构工艺及材料是否能满足需求，PCB外形和尺寸是否与结构设计一致，PCB布局选用的组装流程应使生产效率最高，小、低元器件不要大、高元器件中，以免影响检修，明确关键工艺和实现目标等。 评审后的设计大纲及评审表 07 测试计划 测试工程师 汇总后的设计大 测试工程师根据设计大纲或者产品设计规格书制定测试计划，测试计划 测试方案 拟制：曾凯 审核： 梁文 批准：刘建飞 日期：2013-6-18 定制产品开发流程 文件编号：PMZ0012 版本：A 页修改号：0 第3页，共5页 纲及评审表 应充分考虑但不限于以下内容：现有测试项目、助理工程师工作量、测试设备的可用性、项目测试的复杂性等。 07 配置环境 配置工程师 汇总后的设计大纲及评审表 配置工程师进行产品开发的配置项创建进行产品技术资料的规范化管理，解决开发过程中配置系统操作相关问题 审核： 梁文 批准：刘建飞 日期：2013-6-18 定制产品开发流程 文件编号：PMZ0012 版本：A 页修改号：0 第4页，共5页 容如下但不限于：系统层面的需求、设计、集成、测试等方面 审核： 梁文 批准：刘建飞 日期：2013-6-18 定制产品开发流程 文件编号：PMZ0012 版本：A 页修改号：0 第5页，共5页 料申请单 料申请单进行研发样品物料采购。 17 来料承认 研发物料承认工程师 研发样品物料 研发物料承认工程师对供应商来料进行检验，若物料合格则入研发仓库；若不合格时则退还给物料接收员，并通知采购员安排退给供应商，再安排供应商送货。 检验合格的研发样品物料 18 制作CVT样