产品发布流程A0.docVIP

XX科技股份有限公司 程序文件 产品发布流程 文件编号 DTKJ/CX-SM-06 版本号 A/0 编 制 审 核 批 准  2013-07-15发布 2013-08-01 实施 XX科技股份有限公司 发布1.目的 有效控制和追踪产品版本 2.适用范围 3.术语 4.主要角色与职责 负责产品包交底。 4.2 IPMT(集成组合管理团队流程图 发布准备 6.1.1进入发布阶段条件 系统测试通过 商用试验局测试通过 产品达到发布其它条件 备注：发布其它条件在项目计划中进行定义。 6.1.2发布评审输入 项目计划 系统测试报告 商用试验局测试报告 遗留问题清单(应不再遗留P1/P2级bug) 风险评估报告 产品包资料（包括产品说明书、产品用户手册、配置手册、产品价格表、安装调试维护手册、BOM清单、工艺指导文件、产品图纸、软件等） 6.1.3主要步骤 流程序号 部门 角色 活动 所用模板、表单 01 产品事业部 产品经理 当产品开发通过了系统测试、商用试验局测试后，由产品经理组织填写发布申请，提交IPMT审批。 发布申请 02 IPMT IPMT 审批产品发布申请。确认产品是否可以进行发布准备阶段。 03 产品事业部 产品经理 IPMT审批同意产品进行发布阶段，由产品经理负责组织产品包资料的准备。 安排开发人员编写更新《产品说明书》、BOM清单、《配置手册》； 组织产品定价。 组织《产品用户手册》、快速使用指南“一纸通”编写。 组织技术服务代表编写《安装调试维护手册》。 组织工艺开发人员制定生产工艺指导文件。 产品说明书、产品用户手册、配置手册、产品价格表、安装调查试维护手册、BOM清单、工艺指导文件等 04 产品事业部 产品经理 组织产品包资料评审。 评审记录 05 产品事业部 产品经理 组织产品培训. 培训教材、培训记录 06 IPMT IPMT 发布前检查：确认产品包资料准备与评审已完备、人员培训完成。 培训记录 07 产品事业部 产品经理 按产品发布模板进行发布材料的准备。 产品发布PPT模板 08 IPMT IPMT 组织产品发布评审会议。产品经理负责产品发布介绍与答辩。各相关部门参与发布会议。 评审报告 09 IPMT IPMT 审批发布评审报告。 10 产品事业部 产品经理 发布评审报告通过IPMT审批后，产品经理组织发文，产品正式发布。 11 产品事业部 产品经理 汇总产品发布版本，跟踪发布后的产品。 7.相关记录 记录编号 记录名称 保存期限 保存地点 8.相关文件 相关文件 编号 文件名称 编号 文件名称 DTKJ/CX-SM-03 产品开发流程 9.本文件更改记录 文 件 更 改 记 录 更改章节号 更改内容 更改人/日期 批准人/日期 更改通知单号 附录1：产品发布流程 现行版本: A 编号：DTKJ/CX-SM-06 修改码: 0 产品发布流程 页码: 1/3