第八讲 组织人事规划2(新).pptVIP

组织结构设计与变革 开篇案例一：平台 在动物园里的小骆驼问妈妈：妈妈妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？?骆驼妈妈说：当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得到方向。?小骆驼又问：妈妈妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！骆驼妈妈说：这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的 水和养分，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食条件。小骆驼又问：妈妈妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？?骆驼妈妈说：那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。小骆驼高兴坏了：哗，原来我们这么有用啊！！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？? 　　 感悟： 天生我才必有用，可惜现在没人用。一个好的心态+一本成功的教材+一个无限的舞台=成功。每个人的潜能是无限的，关键是要找到一个能充分发挥潜能的舞台。? 开篇案例二：分粥 有七个人曾经住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不够的。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，但他们常常互相攻击，扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。? 同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风气。所以一个单位如果有不好的工作习气，一定是机制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖勤罚懒。如何制订这样一个制度，是每个领导需要考虑的问题。 1 企业组织与组织结构 企业组织是为了实现企业的战略目标，以企业的价值链和主导业务流程为基础，通过职能分解，建立各个部门的协调关系，使承担各种责、权角色的人员有机结合起来的团体。 组织结构企业的组织结构，是企业全体员工为实现企业目标，在工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。 案例：某传媒企业的组织结构调整 为什么要研究组织结构？ 组织结构是一个企业的正式角色及其关系工作的程序、治理结构、控制机制、职权和决策程序。其本质上员工的分工协作关系。目的是为了实现企业的目标，内涵是人们在职、责、权等的结构体系。 2. 组织机构的类型 1、直线制：集权制结构。适用于规模小、业务活动简单和稳定的企业。 2、职能制：直线制派生出来的组织结构。体现了领导的集权与职能部门的分权的结合。 3、事业部制：又称项目制、分权制。在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构。 4、矩阵制：由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成。 ◆特点 权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。 ◆适用范围 劳动密集，机械化程度比较高、规模较小的企业。 ◆特点 权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密。 ◆适用范围 劳动密集，重复劳动的大中型企业。 直线——职能式组织结构模式与直线制组织结构模式相比，其最大的区别在于更为注重参谋人员在企业管理中的作用。 直线——职能式组织结构模式既保留了直线制组织结构模式的集权特征，同时又吸收了职能式组织结构模式的职能部门化的优点。 事业部型是通用汽车公司总裁瓦格纳提出的，并被称之为组织管理的一次革命。事业部型是按照产品、地区或者顾客划分，并依据划分的结果成为一些独立的事业部。事业部的特点是独立经营、独立核算，有自己的经营自主权。但是它不是法人，不是独立的公司，不能独立签合同，一定要获得公司的委托才能签合同。这样做有什么好处呢？使事业部有独立核算的压力。它本身是利润中心，自己承担产品的经营责任。事业部制特别适合规模大、产品多、市场分散的企业，例如中国几个大的家电企业，像“海尔”、“联想”、“长虹”大部分都实行事业部制。 优点： 权力下放、“解放”高层 各分部主管自主性强，强化事业部管理者的责任与主动性、有利提高企业适应能力 各分部实现专业化 各分部责权明确、物质利益与经营情况挂钩 缺点： 机构设置重叠 各事业分部独立性强，考虑问题容易忽视整体利益 适于：规模较大、业务多样化、市场环境复杂的企业采用 ◆特点 集中决策，分散经营，风险多元化，反应灵活，权力适当下放。 ◆适用范围 规模化企业经营单位，权力科学分配，双重职能权力与责任明确界定，考核指标多元化。 优点： 将企业横向、纵向很好地联合 集中不同部门的专业人员，能不增员 调和了结构稳定与任务多变之间的矛盾 实现了企业综合管理与专业管理的结合 缺点：组织关系比较复杂 适于：任务活动比较多变的企业 ◆特点 加强了横向联系，组织的机动性加强