第四步 组织你的员工.pptVIP

创业培训 第四步 企业的人员组织 学习目的 在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择。 2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。 小企业人员构成 业主 合伙人 员工 顾问 一、业 主 业主是企业的灵魂与核心，企业家是社会最宝贵的人才。 业主行使的职责 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保计划的执行，使企业达到预期的目标。 用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力 强化经营理念 经营好自己的企业 经营好自己的顾客 经营好自己的员工 经营好你自己 经营好你的上司 制定企业计划时业主要考虑： 自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？ 二、企业合伙人 找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？  1、他和你在一起工作过至少一年； 2、他必须是个实在而且能踏实干事的人； 3、他考虑得更多的是你们之间共同的利益，而决非他个人利益； 4、他没有能损害企业利益的劣根性。  合伙创业三忌 一忌盲目合伙。不了解人品和个性，经营出现亏损，相互埋怨，引起纠纷。　　 二忌不订协议，权责不分，草率合伙。　 三忌账目不清，手续不全。 平等的身份，合伙人如何相处？ 企业合伙人如何相处？ 相互之间一定要透明、诚恳； 分工要明确，按照商业法则处事； 合伙人要有很强的团队精神， 要性格互补、能力互补、财力互补。 合伙人之间意见不一致往往导致企业的失败。因此有必要准备一份书面合作协议，明文规定各自的责任和义务。 失败的合伙生意 阿丽与小慧是一对十几年的老同学、好朋友，因阿丽有计算机方面的特长，又写了一份合伙人认可的可行性计划，于是在1997年7月两个人共同投资了6万元开办了一个电脑培训班。由于地理位置和时间都选的不错，刚开业的一个月里就赚了1万多元钱，她们又把赚到的钱投入了购买设备。可是一年半后，小慧要结婚，提出撤股，阿丽觉得电脑设备不断降价，按原价接管电脑培训班不合算，也提出散伙， 2个人各分得5台电脑，最后只好低价出售，两个人一算帐，各赔了一万元钱。 点评：1、合伙经营的前提是要有一份符合法律要求、内容齐全的合伙协议，以明确各合伙人的责权利。 2、合伙协议的条款包括入伙和退伙的条件，散伙利益分配和亏损分摊等若干项内容 。本案例中，既没有这方面的协议也没有订立解决合伙人之间争议的《合伙协议》，其结果只能是两败俱伤。 性格分析 破解人际关系的奥秘 和平型（内向悲观的旁观者） 特征： 轻松。性格平稳低调容易相处，善于面对压力，轻松有耐心易适应环境，喜欢一成不变，乐天知命随遇而安，平静但诙谐，仁慈善良宽容有同情心，面面俱到，隐藏内心情绪，不爱占便宜，平息争议调解矛盾避免冲突。好的聆听者，喜欢旁观。有一种沉默的坚强意志，能做好别人认为沉闷枯燥的工作。 弱点：不容易兴奋，拒绝改变，看似懒惰，做事马虎随便。动摇犹豫，没主意，容易被支配，自信心不足。 活泼型（外向乐观的多言者） 特征：快乐。热情开朗好奇幽默讨人喜欢，能说会道善于描绘表达活灵活现，话多随时打断别人的话。天天有奇遇活着就是寻求快乐。象长不大的孩子，爱表现，喜欢被人夸。 做事热心主动自告奋勇，喜欢交友，能带动他人与之一起工作。行动非常快，想到就做，跟着感觉走。不记仇，能很快道歉。 弱点： 以自我为中心，话太多言过其实。不注意细节。情绪变化无常。无条理，不成熟。粗心大意，做事缺少耐心。 完美型（内向悲观的思考者） 特征： 统筹。善于思考分析，深思熟虑做事预先做计划，富有天赋和创造力、责任心、理想主义，严肃冷静认真。富有诗意追求完美，对他人反应敏感，交友谨慎。衣着整洁，做事高标准，在乎细节。干净整洁，有条有理善始善终，生活勤俭，愿留在幕后避免引起他人注意，忠诚可靠会聆听抱怨，感情丰富易受感动。关心他人自我牺牲。 弱点：自惭形秽没安全感，情绪易低落，惧怕失败，太多时间作计划而拖拖拉拉，对人对己要求不切实际，挑剔他