“样板引路”在建设工程实施中的实践与思考.pdfVIP

Management Prqject 堡笙堕，20t2皇墅塑(孽璺j5唑!r…’{越磊爵 “样板引路”在建设工程 实施中的实践与思考 葛晓敏 (上海建科工程咨询有限公司， 上海200032) 摘要：以参与的一些国家大型重点工程为实例，较深入地探讨了在工程实施过程 中，怎样通过正确运用“样板引路”的方式在项目管理中取得相应的成 效，并通过积累的“样板引路”的经验，为从事建设工程项目管理类似工 作提供借鉴和启发。 关键词：样板引路；范围； 经验；思考 中图分类号：F407．9文献标识码：B 0引言 区。因为每一个工程都有其自身的特点． “样板引路“是有 其适用范围的。首先，如果工程技术难度不大，施工单位富 所谓”样板引路”．一般意义上是指在某一分项工程或 有经验．各分项和工种的施工工艺又很成熟．那么所有分项 工种大面积施工前，先施工“示范样板段”，以明确该工种 或工种均采用“样板引路”，只会造成没有重点， “样板引 的施工工艺流程、质量验收标准、安全注意事项等．作为大 路”流于形式。其次， ”样板引路”有其适用性．如果某分 面积施工的控制标准。通过“样板引路”．能强化参建单位 项工程量不大、面不广且因工艺要求需一次性整体完成，也 的质量意识．将抽象的质量标准转化为形象具体的工程实体 不宣做。示范样板“。第三．任何工程都要在质量、进度、 标准，从而有效地保证工程质量。 造价控制方面找到一个合理的平衡点．一味地强求所有分项 近年来”样板引路”已在越来越多的建设工程中得到运 均做样板，会造成费用增加、进度影响，这样的“样板引 用。但是从笔者参与的一些工程实践来看，由于建设工程的 路”事倍功半，势必难以操作。因此，下面以工程实例重点 唯一性及不同的业主管理项目的思路不同．人们对于在工程 探讨“样板引路”的适用范围以及如何正确运用“样板引 中具体应用“样板引路”的实践要点及应达到什么样的效果 路”，才能达到事半功倍的效果。 还缺乏统一的认识，从而导致工程具体实施过程中“样板引 1．1 创精品工程宜全面采用“样板引路” 路”往往流于形式．难以取得良好的效果。笔者就“样板引 如果工程质量目标要求极高，如”确保省优，争创国 路”在工程实施中的一些成功做法及应该注意的问题进行探 优”等．则宜在所有具备条件的分项或工种大面积施工前全 讨，以供同行借鉴。 面采用”样板引路”。 首先，精品工程要经得起严格检查与质量评定．其观感 1 “样板引路”的工程实践探讨 质量及各项实测实量数据要求均非常高，施工过程中必须通 过做样板．以创优标准来要求，才能发现问题并及时沟通研 长期以来，一提起“样板引路”制度，即认为是“每 究解决办法．从而确保后续大面积施工过程质量达到精品工 个分项工程或工种都要在开始大面积操作前做出示范样板， 程质量标准。 以统一操作要求．明确质量目标