上海烟印精细化打造高品质.pdfVIP

Management 管理 他山之石 本期专题约请上海烟草包装印刷有限公司、中国农业出版社印刷厂、浙江华人数码印刷有限公司介绍 各自在质量管理上的实践经验。上海烟印树立大质量观，在产品实现的全过程中贯穿质量管控思想， 编者按 关注物料准备等薄弱环节，建立定量化工艺参数控制和质量条码追溯体系……中国农业出版社印刷厂 通过过程控制手段，解决了印刷黑白活墨色不匀等生产难题……浙江华人数码印刷有限公司运用条形 码扫描管理系统实现了产品生产流向的程序化……希望他们的做法能够对读者有所启发。 “质量管理”专题 上海烟印：精细化打造高品质 文 王蕴智 过程的这一特性决定了要改进 程进行了优化，组建了生产准备小 流程必须考虑如何能有效控制整个 组，将生产准备从各工序的主体流 上海烟草包装印刷有限公司多 生产过程，搞清楚各工序之间相互 程中分离出来，成为一个子流程。 年来坚持用精细化理念统领企业的 影响关系和程度，每个工序过程可 生产准备小组按机台施工单 各项工作，以打造高品质的包装印 能发生的问题，工序控制措施和控 配套物料清单，对需要准备的工装 刷品。遵循精细化理念，需要聚焦 制的程度等因素。 器具、原辅材料、周转样张进行核 细节的微观态度，更需要俯瞰全局 上海烟印从FMEA(Failure 查，实施机台配送，在提高效率的 的宏观能力；精细化不是做片面改 Mode and Effect Analysis,失效 同时，也能及时发现上道工序的差 善，而是对过程的全面塑造。 模式和效果分析。具体来说，通过 错，避免对本工序造成影响。 上海烟印究竟是如何在质量管 实行FMEA，可在产品设计或生产 这一过程的分离，让生产准 理中实践这一理念的呢？ 工艺真正实现之前发现产品的弱 备更为专业、快速、准确，同时也 点）的核心思想中得到启发，审视 将机台人员的精力集中在更需要 管好关键因素，就会减少差错 了产品实现全过程的各工序流程。 他们关注的抓产量、提效率、保质 防差错能力是体现过程控制水 从原材料采购开始，一直到仓储管 量上。生产准备的流程优化后，多 平的关键能力，上海烟印分两步去 理的各个阶段，标识出物流与信息 色胶印机平均调任务时间缩短了 实施过程的防差错管理。第一步， 流输入输出的各个节点。通过对流 13％，平均班产量提高了24％。 识别过程关系，优化流程，提高对 程的解析，掌握了相互关联影响的 2. 识别关键控制环节，形成 各种问题的预见性和应对能力；第 工序过程存在的薄弱环节，并对其 控制要求 二步，识别关键因素，化繁为简， 进行优化，形成若干工序过程关系 在优化了工序过程关系后， 将关注焦点放在对结果产生影响的 图，为进一步明确职责、控制工序 接下来要做的就是提炼关键要 重要因素上。 过程提供框架。 求，用来引导员工的关注焦点和 1. 识别工序过程关系，搭建 比如，在识别过程的关系中， 行为模式。 流程框架 发现物料准备是比较薄弱的环节。 识别、确定关键质量控制点的 对于产品实现过程而言，一个 调换任务时，物料准备往往会牵涉