第三章 食品产品策略.pptVIP

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  • 2017-11-15 发布于河南
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第三章 食品产品策略

  此外,还可在餐饮渠道销售,既可弥补PET果汁产品在餐饮方面的空缺,产生PET销售,又可利用汇源品牌的优势,扩大PET产品的知名度,这样,一个品牌,两类产品,形成优势互补,相得益彰。 3、产品结构的不断调整是增长期市场的工作重点   在市场的增长期,应该注重的是产品结构的调整。产品结构是关系销量稳定的关键因素。 案例——   汇源果汁的品种多,规格多,因此有着不同的消费群体,同时果汁类产品的销售也受季节变化的影响。 通过对前期部分销售公司的产品结构分析可以看出,由于部分公司的产品结构不尽合理,导致销量的不稳定。   具体体现在:部分公司在高、中、低果汁的开发上没有形成各个系列的强势主力产品,以致产品销售受季节的变化等市场因素影响较大,销量不稳定,或增长缓慢。   例如:郑州公司在产品结构组合方面,利用高果汁中的750ml产品强势,中果汁中的1L果肉产品强势, 低果汁中的250ml产品强势,以此形成高、中、低系列产品的良好组合搭配,不仅销量大,而且稳定,提前完成了目标任务。   因此,产品结构的调整已成为增长期市场的当务之急,良好的产品结构,就是要形成高、中、低果汁产品市场的全面覆盖,并且要根据各系列产品的市场状况来确定高果汁中的主导产品、中果汁中的主导产品和低果汁中的主导产品,并形成主导产品带动,其它产品辅助跟进,主次分明,以此保证市场持续发展,销量稳步提升。   适

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