第六章 职能部门战略.pptVIP

第六章 职能部门战略 一、市场营销战略 案例：凌志挑战奔驰 案例：海尔价格战略 长虹价格战略： 案例：海尔长虹营销渠道 比较 二、财务战略 二）.资金的筹集 三）. 财务预算、投资 四）、资产评估 五）、总体财务战略 2. 稳健型财务战略。 案例：海信稳健型财务战略 ? 3.防御收缩型财务战略 五、生产运作战略 二）、系统设计 案例：华为的人力资源战略 案例：成都公司招聘策略 1.扩张型财务战略 它是以实现企业资产规模的快速扩张为目的的一种财务战略，为了实施这种财务战略，企业往往需要在将大部分乃至全部利润留?的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。随着企?资产规模的扩张，也往往使企业的资产收益率在一个较长皀时朏内表现出相对较低的水平。扩张性财务战略一般会表现出“高负债、高收益、少分配”的特征。－－华润、青岛啤酒 它是以实现企业财务绩效的稳定增长和资产规模的平稳扩张为目的的一种财务战略 实施稳健型财务战略的企业，一般将尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率及效益作为首要任务，将利润积累作为实现企业资产规模扩张的基本资金来源 实施稳健型财务战略的企业的一般财务特征是“适度负债、中收益、适度分配”。 1969年诞生时，海信是青岛市一家作坊式小厂； 1992年由计划经济向市场经济转型时，海信的销售收入也只有4.1亿元，净资产8913万元； 而在2000年，海信