选一个好班组长.pptVIP

吉林省金冠电气股份有限公司 班组精细化管理 之 目 录Contents 第一章 班组组织建设 第一节 第二节 第三节 第四节 定岗定员管理 员工培训管理 班组人际关系管理 一、班组长的概念及智能 二、班组长的职责 三、班组长的权限 四、班组长需具备的素质 一、班组定岗管理 二、班组定员管理 三、人员定岗管理 四、员工出勤管理 五、员工技能管理 六、人员后备管理 七、补员管理与员工轮岗 选一个好班长 一、新员工岗位培训 二、多能工培养 一、员工激励 二、与员工沟通 三、员工驾驭管理 四、员工冲突管理 五、特殊情况管理 第二章 第一节 第二节 第三章 第一节 第二节 班组工作计划与安排 工作计划制定 一、工作计划种类 二、工作计划制定 三、工作计划制定技巧 班组一天工作安排 一、召开班前会 二、做好生产准备工作 班组生产管理 生产管理的基本方法 一、5W2H法 二、三直二现主义 三、5个为什么问题解析法 四、现场巡查法 一、人员状态控制 二、关注工程更改 三、掌握好生产速度 四、特殊工序特别关照 五、产品切换要盯紧 六、及时发现生产异常并处理好 七、特殊情况特殊处理 生产过程控制管理 班组精细化管理 目 录Contents 第三节 做好生产作业统计 第四章 第一节 第三节 基本质量管理术语 一、确认首件 二、落实“三检制” 三、控制好4M1E 五、换线质量控制 六、正确处理作业中的不