第二小组 美的营销战略方案2.docVIP

美的集团营销战略方案设计书 一、前言（策划的目的）创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足等领域的大型综合性现代化，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。 1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。目前，美的集团员工13万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。美的集团一直保持着健康、稳定、快速的增长。在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极贡献，从2002年至今上交税收超过150亿元。截至2010年2月，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过2亿元。展望未来，美的集团将通过持续稳健发展，打造成为全球化、科技化、适度多元化的具备完善法人治理结构的企业集团，到2015年成为全球前三的世界级白色家电类制造企业集团并实现“再造一个美的”的战略目标随着金融危机对实体经济影响的日趋加深，贸易保护主义再度抬头。作为机电产品的出口大国，中国成为了世界各国贸易保护的主要针对对象。日益复杂的国际贸易环境对中国的机电贸易造成了严重的影响。以传统贸易引力模型为基础，结合机电贸易的实际情况构建了机电贸易引力模型。通过实证分析得出：技术贸易壁垒、反倾销明显阻碍了我国机电贸