某公司市场活动操作流程规范.docVIP

市场活动操作流程规范 本流程规范适用于本公司及各分公司、驻外机构组织执行的各种路演、促销、演讲、演示等市场活动。 本管理规范的目的：1．指导各区域市场策划和实施，使之成为市场竞争的有力武器，提高策略运作水平。2．加强管理和控制，提高资源的使用效率和整体协同性，以保证公司整体市场目标的达成。3．实现流程化管理，为市场人员提供服务，提高策略响应速度，提高组织和实施效率，增强其市场效果。的类型A类：由公司统一规划的全国性大型，主要目的为配合公司品牌塑造、新产品推广、竞争策略实施等整体性目标的达成。由公司负责策划，各区域负责组织实施。B类：主要是各区域市场针对中一些经常性问题：拉动流量维系客情关系，打击竞争对手等，而举办的日常小型。由各和区域负责经理申请，协助策划，由C类：主要是快速响应社会上的短期突发性的焦点新闻，或者公司突然的公众危机以及应对竞争对手的进攻等突发事件的反应式由公司和事发区域市场的或负责经理共同策划，后者负责实施。.5% 市场中心 B 区域广促费预算 区域回款额的10% 区域（分公司）经理 C 公司广促费预算 销售额的2.5% 市场中心 2．由市场总监向办公会申报每一期市场费用，并每月向办公会汇报市场经费使用状况； 3．各种市场费用由总公司财务部统一进行管理； 4．每项市场费用须由市场总监审核同意后，报财务部门进行划拨； 5．市场开发初期及特殊事件活动费用由