技术开发管理规定V1.0.docVIP

《技术开发管理规定V1.0》-K【受控】 1.目的： 为了提高公司产品研发工作效率，规范研发工作流程，保证产品研发的顺利开展，结合公司实际情况，特制订本规定。 2.范围： 2.1适用范围：本规定适用于江苏XXX电动车股份有限公司采购部/质量管理部、工程技术中心、营销总公司、制造分公司PMC部/制造部。 2.2发布范围：江苏XXX电动车股份有限公司采购部/质量管理部经理及以上人员，营销总公司经理及以上人员，工程技术中心科长及以上人员，无锡/天津制造分公司PMC部、制造部副科长及以上人员。 3.名称解释： 3.1全新车：公司自主开发，对于外型、车体等拥有自主知识产权的车辆。 3.2市场车：公司从市场引进开发，对于外型、车体等不拥有自主知识产权的车辆。 3.3油泥模型：为展示商品设计概念，由油泥制成的显示车辆外观的立体车辆模型。 3.4样车：为验证拟开发产品的商品性及确认产品的基本式样而试制的样品车辆。 3.5小批试制：为验证零部件实物与图纸设计的符合度，确定图纸设计最终式样，完成一定数量车辆生产。 4.主要责任单位、解释单位： 4.1股份公司工程技术中心是技术开发的归口管理单位。 4.2股份公司采购部/质量管理部、工程技术中心、营销总公司、制造分公司PMC部/制造部是本规定的执行单位。 4.3股份公司工程技术中心是本规定的主要解释单位。 5.技术开发 5.1.机构设置及工作要求： 5.1.1设计开发项目组构成 5.1.1.1对于全新车开发，公司设立开发项目组，下设营销小组、研发小组、试产小组、质量小组和采购小组。 5.1.1.2开发项目组设项目组长一人。营销小组设组长一人，由产品经理兼任，运营服务部和销售部至少各一人为组员；研发小组设组长一人，整车设计、电气设计、工业设计、工艺、标准化工程师至少各一人为组员；试产小组设组长一人，制造部工艺科/生产科、PMC部至少各一人为组员；质量小组和采购小组至少各一人。开发项目组的组建以公司文件为准。 5.1.1.3市场车开发项目由研发小组负责。 5.1.2相关职能部门工作要求 5.1.2.1市场部产品经理负责： 5.1.2.1.1编制《年度新产品开发计划（提案）》，按《技术管理授权》报批后实施。 5.1.2.1.2组织新产品市场调查，完成《新产品市场调查报告》，识别和确定产品有关的要求，形成新产品开发提案，并组织提案评审。 5.1.2.1.3编制新产品《项目立项书》（【见】附件8.1）、《项目开发设计设计任务书》并按《技术管理授权》报批后，发放到工程技术中心实施。 5.1.2.1.4参与新产品开发过程中的阶段性评审工作。 5.1.2.1.5拟订新产品《试销计划》，提炼新产品卖点并协调制作新产品宣传单页，监督实施新产品定点试销。 5.1.2.1.6收集相关的市场信息，及时传递到工程技术中心，提出相应的意见和建议。 5.1.2.2工程技术中心工作要求： 5.1.2.2.1编制市场车产品的《项目立项书》、市场车产品的《项目开发设计设计任务书》,按《技术管理授权》报批后实施。 5.1.2.2.2参与新产品市场调研及新产品上市后市场质量收集。 5.1.2.2.3新产品开发项目组组建及项目组人员细化分工。 5.1.2.2.4编制新产品开发《项目开发实施计划》。 5.1.2.2.5按相应适用的法律、法规及标准要求展开整车产品设计、开发、改型和试制工作，组织阶段性评审工作，并做好相应的记录。 5.1.2.2.6负责新产品概念设计及效果图设计，新产品总体设计及部件设计，部件试制及整车小批试装，产品技术文件编制，按《技术管理授权》审批后发布实施。 5.1.2.2.7负责编制《新产品工艺文件》，进行新产品专用工装和工位器具的设计并委外制造。在工艺设计过程中合理设置质控点，并应考虑新工艺、新材料、新设备的应用及成本、环境等因素。 5.1.2.2.8新产品对应电机、电池与整车的性能匹配试验、验证。 5.1.2.2.9对产品进行法规、标准等符合性评审，编制《企业产品技术标准》，并按《技术管理授权》审批后发布实施。 5.1.2.2.10产品认证、目录、公告申报和管理工作。 5.1.2.2.11技术资料、文件和图样的发放、回收、销毁和档案管理工作。 5.1.2.3采购部工作要求 5.1.2.3.1组织新产品外协部件的选点及定点工作，与外协部件生产厂签定供货协议，并按技术要求采购零部件。 5.1.2.3.2外协部件生产厂新品试制进度的跟踪，检查新品对应的模具、夹具和焊胎、检具制作进度，按项目进度计划督促外协部件生产厂提交试制部件。 5.1.2.3.3按《供应商开发管理规定》组织对外协部件生产厂的评价工作。 5.1.2.3.4参与产品过程质量整改及质量提升工作。 5.1.2.3.5外协部件的标识管理（内、外标识）。 5.1